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我国中小企业人力资源管理探究 　　[提要]对于企业来说，最重要的资源是人力资源，而对于中小企业来说，要想获得持续、健康的发展，更加不能忽视人力资源的重要性。本文在对目前我国制造型中小企业特点、人力资源管理问题进行分析的基础上，提出可行性的建议。 　　关键词：中小企业；人力资源；管理 　　中图分类号：F249 文献标识码：A 　　收录日期：2013年7月22日 　　据统计，2011年底，在工商部门注册的中小企业已达1，023万户，占中国企业总数的98%。中小企业的触角已伸向全国各地，第一、第二、第三产业的绝大多数行业，形成了“遍地开花”的局面。同时，中小企业在发展过程中也存在诸多问题，其中人力资源管理问题更加不容忽视。 　　一、中小企业人力资源管理现状及存在的问题 　　1、企业内部治理结构混乱，缺乏相应的人力资源管理体系。目前，我国中小企业普遍处于非规范化的管理阶段，由于家族管理模式的存在，决策随意化，“人治”色彩浓厚。内部治理结构混乱，层次不明，一人多职、一职多人的现象普遍存在。人力资源部门并未单独设立，而是下属于行政部门，招聘流程也仅限于体检、面试环节。对所招聘人员直接安排工作，任其自由发展。对薪酬绩效的管理也多分由行政部门和财务会计部门负责。人力资源管理体系更是无从谈起。 　　2、用人机制不合理，核心员工缺乏，一线员工流动性大。家族管理模式下，企业的决策多带有个