我国建筑工程管理的现状研究.docVIP

我国建筑工程管理的现状研究 　　摘 要:概述了国外工程项目管理的发展概况,指出了我国项目管理与发达国家之间的差距以及现阶段所存在的问题,并分析了当前造成工程质量问题的主要原因,对监理企业所应加强的监督环节进行了阐释,从而确保工程质量和投资效益。 　　 关键词:工程管理,监督,监理,质量控制 　　中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 1 国外工程项目管理概况 　　 国际上,在完成项目可行性研究后,业主不是直接委托工程公司对各个建设项目进行总承包,而是按照一定的程序对工程项目进行管理。首先,业主委托具有一定实力的国际工程公司对项目进行全方位的管理承包;其次,将项目分成两个阶段进行管理,第一阶段为定义阶段。在项目的定义阶段,PMC的任务是代表业主对项目的前期阶段进行管理,负责项目建设方案的优化;代表业主或协助业主进行项目的融资;对项目风险进行优化管理,分散或减少项目风险;负责组织或完成基础设计;确定所有技术方案、专业设计方案;确定设备、材料的规格与数量;作出准确的估算,并编制工程设计、采购和建设招标书;确定工程中各个项目的总承包商(EP或EP+C)。第二阶段为执行阶段,由中标的总承包商负责执行详细的设计、采购和建设工作。在这一阶段中,PMC代表业主负责全部项目的管理协调和监理作用,直至项目完成。在各个阶段,PMC应及时向业主报告工作,业主也应对P