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房地产企业战略管理及管控模式分析 　　【摘 要】随着社会经济的进步，社会竞争越来越激烈，尤其是在房地产行业，资源、市场的竞 争日益激烈，行业的兼并和强强联合使得房地产业出现产业集中的现象，每个房地产企业在巩固市场地位的同时，不断地对外扩张，都想在激烈的市场竞争中成为最大的赢家。在这种不断地扩张中，出现了很多问题，例如组织机构不合理，人员冗杂，信息流通不畅等等一系列的问题，最为严重的是，在扩张竞争中没有及时的调整企业战略管理及管控模式，导致总公司对各地分公司管控不足，各公司盲目的相互争抢资源、财务混乱，在发展方向上与总公司存在冲突。本文针对此种情况简要分析了房地产企业战略管理及管控模式。 　　【关键词】房地产；战略管理；管控模式；分析 　　经过十几年的发展，我国的房地产业逐步成为我国国民经济的重要组成部分，回顾发展的十年，尤其是在2008期间国际经济出现危机的时期，原来较为繁荣的中国房地产行业也随着经济的不稳定走势，出现了重大的变化，一些规模不大的经济实力不足的企业面临了着巨大的挑战，甚至有的陷入困境出现重组兼并的现象。在这种大的时代背景下，本文从企业战略管理以及管控模式上分析怎样才能使得企业健康持续发展。 　　1. 房地产业战略管理理论 　　“战略”一次原本用来形容对战争的全局谋划，是一项军事用语。从这种角度出发，企鹅也战略就是对企业进行生产经营的全局谋划。“战略”的核心