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房地产开发项目成本控制的关键阶段 　　摘要：项目开发建设的各个阶段成本控制各有其特点，所起的作用和重要程度也有所不同。成本控制最关键的二个阶段：设计阶段和施工阶段。本文探讨了房地产开发项目关键阶段成本控制的措施。 　　关键词：房地产；开发项目；成本控制；措施 　　中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号： 　　房地产开发项目的成本控制就是对项目的投资决策、设计、工程承发包、工程施工以及竣工等阶段的成本实施控制，保证项目成本控制目标的实现。这是一个系统、复杂和长期的动态管理过程，工作内容特别多，所涉及的知识面非常广，需要全员参与，并综合集体智慧，才能取得较好效果，真正实现项目成本控制的目的。 　　一、房地产开发项目成本构成 　　1、前期项目费用。项目开发是一个过程，从工程勘察到项目建设一段时间发生的费用都属于前期项目费用。特别需要注意的是因项目开发而征用土地所发生的费用，如征用土地费、拆迁安置费和补偿费等，这一部分费用一般各地政府都有较为明确的标准。 　　2、建筑施工过程中的费用。这又可以划分为直接成本和间接成本。直接成本包括直接材料费用、直接人工费用以及其他直接费用。间接成本包括管理人员的职工薪酬、固定资产折旧费用、固定资产修理费用、办公费、基础设施费用等。基础设施费用主要指土地、房屋开发过程中所发生的水电费、通讯费、环卫设施费用等因利用基础设施而发生