房地产开发项目管理难点研究.docVIP

房地产开发项目管理难点研究 　　【摘 要】随着经济的发展和人们生活水平的提高，房地产开发项目的发展非常迅速，如何对房地产开发项目进行有效的管理，成了房地产开发商关注的问题，本文分析了房地产开发项目管理中存在的问题，并提出了相应的改进建议，以期提高房地产开发项目的管理效率。 　　【关键词】房地产开发；项目管理；难点 　　房地产开发项目涉及面广，包含了很多内容，房地产开发项目投资的整个过程，如前期的决策、中间的施工以及后期的使用都可以纳入项目工程管理，在项目开发阶段，各个部门之间、部门与社会之间能不能有效配合直接影响了项目建设，因此对房地产开发项目进行管理需要很强的专业性和针对性，有序合理的管理才能保证整个工程正常运行，项目管理是整个房地产项目开发过程中的重要环节，它主要包括设计管理、现场管理和后期管理。设计管理，设计管理涉及项目的整个运转周期，房地产开发项目并不仅仅是对土地资源的利用，而是由一系列紧密联系的活动构成，而且各个活动之间是前后相继的关系，后期工作的进行都建立在前期工作完成了基础上，因此进行有效的设计管理是十分必要的，设计管理工作在项目开发前进行，经过研究讨论与修改，设计方案在最小的损失下一次次完善，直到符合要求。现场管理是在设计管理的具体实施，根据设计管理的策划确定各种资源的配置，并对现场出现的问题进行相应的处理，确保整个房地产开发项目的有效运行。后期管理主要是物业