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房地产开发项目管理难点问题分析 　　摘要：随着我国经济的飞速发展，以及人民生活水平的不断提高，对房子需求也越来越多，房地产开发是以盈利为目的的，如何开发优质的房地产产品，如期将地产交付消费者使用，并节约造价，以获取高额利润，均依靠项目管理来实现。因此，房地产开发企业对其工程建设的项目管理显得尤其重要。本文介绍了房地产项目管理的内容和特点，分析了房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。 　　 　　关键词：房地产；项目管理；管理问题；措施 　　中图分类号： F293.33 文献标识码： A 文章编号： 　　1前言 　　由于我国经济发展的飞速，所用的时间较短，有许多行业的模式和经验相比国际先进水平还有很大差距，其中房地产开发企业的项目管理历史较短，缺乏经验，尚未形成一个科学有效的管理模式。本文试图通过对当前我国房地产开发项目管理的初步探讨，结合分析房地产开发项目管理存在的问题，提出了具体的项目管理措施。 　　 　　2我国房地产开发项目管理存在的问题 　　2.1业主方项目管理自身存在的问题 　　1)由于项目实施的一次性，房地产开发企业大部分属于项目公司，使得业主方自行进行项目管理往往存在很大的局限性，项目管理缺乏系统的管理模式与经验。 　　2)资金短缺，融资能力不足，建设资金难以保障，工程款拖欠严重。由于房地产开发投资额巨大，建设用地大多为竞拍所得，地