爱施德三期建议书0423精要.pptVIP

深圳市爱施德实业有限公司 管理咨询项目建议书 （二零零四年四月，北京，中国 ） 目 录 1. 对前期项目的回顾与对咨询需求的理解 1. 对前期项目的回顾与对咨询需求的理解 成果：《组织与人力资源管理综合分析报告》 报告就以下维度的调研结果进行了论述： 企业战略： 组织机构： 制度政策： 人力资源： 分配激励： 企业文化： 1. 对前期项目的回顾与对咨询需求的理解 根据报告的建议，客户公司进行了如下方面的经营改进： 组建神州通集团，明确神州通、爱施德、红衣物流及其他经营单位的身份及各自的权属关 系，明确集团与各经营单位的责、权、利划分； 调整业务组合：裁撤不盈利的经营单位，加大对增值业务等有潜力业务的关注、支持； 改财务部为资财部，建立了专门的部门负责投资管理； 成立“战略投资委员会”与“人事委员会”，重大事项集体决策，提高决策水平； 成立专门的培训部，建立了分层、分级的培训规划与管理体系； 计划建立员工关系专员网络，加强与基层的信息沟通渠道； 爱施德体系逐步提升市场部的地位，向销售、市场并行的管理模式迈进； 讨论、形成集团2004发展战略草案； 更新绩效管理体系，跳出单纯的业务导向，建立了精炼的、基于战略的KPI系统； …… …… …… …… 1. 对前期项目的回顾与对咨询需求的理解 1. 对前期项目的回顾与对咨询需求的理