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探析国有企业物业管理现状和改进策略 　　【摘 要】现在我国的物业管理市场已日渐成熟，但是我国国有企业的物业管理还没有完全的进入到现代物业管理的大轨道内。为了实现更大的发展，本文对国有企业物业管理的现状进行探析并提出一些改进的策略。 　　【关键词】国企；物业管理；策略 　　伴随着国有企业经济体制改革的深入，后勤服务社会化的浪潮也在全社会掀起，现代社会的不断发展不但要求对单位老房屋进行维修外，还要求对设备、场地、环卫绿化、治安进行管理。这样，原来国有企业的后勤部门已经不能适应现实的各种需要，物业管理行业的成功发展，给国有企业物业管理指明了方向，后勤服务物业管理模式化是最好的方法。 　　一、物业管理的特点 　　1、社会化，物业管理是把分散的工作汇集在一起，然后进行统一的管理。比如房屋、水电、安防、绿化等等。 　　2、专业化，物业管理需要配备专业的工作人员，以及规范且科学的管理措施和工作流程。 　　3、建管结合，物业管理整个贯穿于物业的前期介入以及后期跟进。 　　二、国有企业后勤物业的特色 　　1、多是面向自己单位的员工。 　　2、管理范围大，资源多样化。 　　3、物业管理的要求比较高。包括设备管理、环境安保、供暖供冷等各个方面，必须保证物业管理整体运行正常。 　　4、由于后勤物业管理的面积大、部门分工细，具体的工作要有非常明确的流程和排班。 　　三、国企物业管理