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探讨区域化项目管理模式 　　 中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　 　　一、引言 　　江苏省电力系统的“三集五大”试点建设开展迅速，在目前各职能部门建立健全的同时，还需要磨合与完善的过程，作为输电线路的施工企业在此过程中承受着诸多方面的压力，同时面临着因野外施工作业，与镇、乡、村打交道频繁，村民百姓法律维权意识日益增强与不合理要求日益严重的困扰。当前较小的线路工程及改造工程渐多且存在着分散的特点，但基本能够在某些地域内形成以“大工程”参杂“小工程”的形势，如此就要求我们线路施工企业要改变传统的单一项目管理的模式，形成灵活应变的项目管理模式，以适应市场经济形式下新发展的需要。虽然日前公司的项目管理模式仍处于传统的企业制管理与新型施工项目管理相过渡的时期，但仍有其改进、发展的空间。 　　二、施工项目管理简介 　　工程项目管理是指工程建设者运用系统的观点、理论和方法，对工程进行全过程和全方位的管理。 　　施工项目管理是施工企业对承包合同中签订的施工项目进行生产组织管理及维修的全过程，其管理要求强化组织协调、搞好施工项目并取得利润。施工项目管理应以“科学技术是第一生产力”为指导思想，依靠市场，推动市场发展，以“系统综合最优化”为核心，充份利用系统的方法，树立现代化管理理念，以占有市场、争取用户、赢得效益为最根本的管理目的。当然，由于工程特性不同