探索分析采油作业区提高员工参加培训积极性的措施和方法.docVIP

探索分析采油作业区提高员工参加培训积极性的措施和方法 　　摘要：本文就石油企业采油作业区员工参加培训积极性不高这一问题进行了分析，并提出了一些有益的看法和建议。 　　关键词：员工培训 积极性 对策 　　一以工作忙脱不开身为由不来参加培训部分单位的领导没有把培训摆在应有的位置上错误地认为培训“可派可不派”认为抽调关键岗位人员培训会影响工作调班、请人代班增加了单位的负担总是把眼睛盯在完成当前任务上忽视员工素质的提高以工作忙为由不派员工去参加培训。同时他们认为培训内容“可学可不学”。认为自学可以代替培训特别是随着信息技术的发展接受知识和信息的渠道日趋多样化不必到培训中心接受专门培训。 　　二出现培训“替代者”由于油田对培训工作的重视培训管理比较严格，每年的培训计划中每个单位都分配有具体的培训名额而且将每个单位的培训执行情况纳入考核内容。一些单位为完成任务便派“替代者”来参加培训久而久之就出现了所谓的培训“专业户”这样一来单位的培训任务是年终完成了。但最终导致的结果却是急需培训的人员得不到知识的更新和提高参加培训的人员却不急需要这方面的知识。出现课堂培训的内容和对象不符培训效果欠佳甚至造成培训资源的大大浪费。 　　三部分员工思想认识不到位缺乏责任心一些员工认为学习不学习无所谓提高不提高没关系参加培训的目的不是为了增长才干、提高素质而是乘机放松休息。因此培训期间部分学员上课注意力不