探讨建筑工程项目质量管理.docVIP

探讨建筑工程项目质量管理 　　摘要：工程项目是企业的主体，又是企业的基本经济细胞。工程项目质量管理是决策、计划、勘察、设计、施工等单位各方面、各环节工作素质的综合反映，而不是单纯靠质量检验检查出来的。要保证工程项目的质量就应要求有关部门和人员精心工作，对决定和影响工程质量的所有因素严加控制，即通过提高工作质量保证和提高工程项目的质量。 　　关键词：建筑工程；项目质量管理 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　工程项目质量包含工序质量、分项工程质量、分部工程质量和单位工程质量。工程项目质量包含工作质量，工作质量是指参与工程建设者，为了保证工程项目质量所从事工作的水平和完善程度。工作质量包括:社会工作质量，如社会调查、市场预测、质量回访和保修服务等；生产过程工作质量，如政治工作质量、管理工作质量、技术工作质量和后勤工作质量等。随着市场经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此，企业走向成功的必由之路是重视项目质量管理和加强项目质量管理。#160; 　　一、建筑工程项目质量管理内容 　　建筑工程是一项复杂而庞大的系统工程，包含土建、水暖、电气安装等等，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接、各单位的良好协作关系对实