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探讨房建工程施工成本管理 　　摘要：随着经济的蓬勃发展，给房地产建筑业带来机遇的同时也带来了激烈的竞争，在市场竞争机制下，只有在确保工程质量的前提下尽可能地降低成本才可以使企业处于优势的竞争地位。因此在房建工程中加强成本管理显得越来越重要。本文首先通过分析我国目前房建工程施工成本管理中存在的问题，然后探究加强房建工程施工成本管理的原则以及解决措施。 　　关键词：房建工程；工程管理；成本管理 　　前言 　　目前我国施工企业成本管理工作还存在很大的不足，重点往往放在投标阶段，通过低价赢得中标，在事前和事中的控制环节还很薄弱，并且为了取得利润，在施工过程中通过变更工程料来增加造价，这样的恶性循环对投资方造成了很大的损害，对施工企业的长期发展也不利。所以项目的成本管理一方面要通过降低成本来提高企业自身的竞争力，还要遵守竞争秩序，保证工程质量，促进建筑市场的健康发展。 　　1.房建工程施工成本管理中存在的问题 　　1.1成本管理措施不全面 　　部分房建工程施工企业没有完善的工程项目成本管理措施，人工费控制不当，拖延、浪费的现象时有发生；材料费用浪费严重，在项目施工过程中不能严格执行领料用料制度，材料看管不严，遗失现象时有发生，一些材料型号不对，造成部分材料闲置浪费、材料供应量与实际使用量不符，材料运输、收发、保管工作不合理，导致多次搬运；机械使用时间和工作量安排不当，导致机械空