上市公司有限公司员工绩效考核制度要点.docVIP

广鑫顺实业有限公司员工绩效考核制度 第一版 前言 为了使广鑫顺实业有限公司的个部门（车间、组）绩效考核标准化、制度化、规范化，保证绩效考核公平、公正、公开，并使于检查，使其日趋完善，特编制次标准。 目录 第一部分 各部门主管考核标准 第一节 生产部主管考核标准 品质部主管考核标准 厂部主管考核标准 第二部分 生产部员工绩效考核标准 办公室人员考核标准 部门（车间）主管考核标准 注塑车间员工考核标准 加工车间员工考核标准 维修组员工考核标准 第三部分 品质部员工绩效考核标准 注塑、加工、进出货质检员工考核标准 跟拉质检员考核标准 统计员、文员考核标准 班组长考核标准 第四部分 厂部员工绩效考核标准 办公室员工考核标准 清洁工考核标准 储运组仓管员、电算员考核标准 搬运组员工考核标准 第一部分 各部门主管绩效考核标准 一 目的 正确评价主管级管理人员的工作水平和管理能力，改善管理，提高工作效率 二 范围 生产部、品质部、厂部主管 三 考核方法 由厂部主管负责人对各部门主管每月进行直接考评，标准分10分、最后总分有加分，扣分累积产生。 其中工作效率3分，工作能力3分，工作态度2分，创新能力2分。 生产部主管考核标准 项目 内容 评分 工作效率3分 未按时完成生产计划组下达的生产任务 -0.5分/项 没有监督，检查生产车间每日和每月生产计