生产运营管理要点.ppt

企业生产运营管理 市场对制造业的要求 构筑一流生产管理体系 1. 构筑一流生产管理体系 我们面对外在环境的困难 人民币不断升值(6时代)； “中国制造”不断受到质疑和检验； 劳动用工制度日益完善，薪资只升不降； 多数行业进入惨烈的“红海”竞争； 招工招聘人才困难，同时流动率又居高不下； 危机的时期…… 客户和市场的困难 多种化及少批量的生产趋势 订单价格滑落，市场要求价廉的产品 品质保证与售后服务的加强 交货日期的缩短化 产品更新换代更快，要求不断创新 内部发展的瓶颈 缺乏自我品牌，利润空间小 研发能力低，难于开创领先的产品领域 经营者想要多元化、国际化来发展事业 没有能力和忠诚度兼具的管理团队 内部的规范化管理欠缺 交货及时性问题严重 品质管理能力不足 如何应对上述问题 1、外部环境不是个别企业能够改变的，因此抱怨 是解决不了问题的，必须去面对； 2、强化内部的“强身健体”更为重要； 3、比同行更早迈出实质的一步进行管理改善，不要抱着“别人都没有做，我们等等看”的思想； 4、管理的改善和提升需要时间的沉淀，切忌急功近利。 胜任降低成本要求的经营体质 用以往眼睛向外寻找利益的方式是不够的，要眼睛向内寻找问题、浪费和不足； 尽量用科学的管理代替拍脑袋的决策； 建立目标意识和目标体系，导入“结果比过程重要—价值”的观念； 优化流程，规范管理 追求精益生产管理 …… 完善组织和人力