风险评估与控制管理制度(12页).docVIP

风险评估与控制管理制度 1．目的 为加强公司风险管理，预防事故发生，实现安全技术、安全管理的标准化、科学性，制定本制度。 2．适用范围 适用于生产装置、设备、设施，贮存、运输的风险评价与控制，适用于作业现场、生产经营活动的正常和非正常情况，包括新改扩建项目的规划、设计和建设、投产、运行、拆除、报废各阶段的风险评价、风险控制、风险信息更新以及重大危险源的管理。 3．职责规定 仪表部DCS室负责组织建立重大危险源控制系统。 安全部直接负责风险评价领导工作，组织制定风险管理制度，成立评价组织，进行风险评价，确定风险等级。 安全部是风险评价的归口管理部门，负责风险管理的培训工作，负责公司较大风险和重大风险的评价分析，负责公司各风险评价记录的审查与控制效果验收，建立、更新重大危险源档案，定期进行风险信息更新。 各部门负责人负责低风险，即等级判定为重大风险以下（不包括重大风险）各级风险的风险分析、记录、审查与控制效果验收。 各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作，提供相关资料，要求从业人员积极参与风险评价和风险控制。 风险评价和控制主要为从事该项工作的人员服务，要求该项工作的从业人员进行评价。评价初期，可由各组管理人员对从业人员进行培训的指导，进行示范，逐渐转变由从业人员自行评价，从业人员风险评价可与技能考核相结合。 非本部门施工单位到车间从事某项工作时，风险评价和控制由施工单位为主、车间为