提交企业-管理理念与角色认[东生)要点.ppt

一级目标展示 目标管理推行手册 目标周质询会 目标月质询会 九、现场意识 十 大 管 理 意 识 现场就是市场，市场就在现场！ 现场没有呈现耳目一新、迎面扑来的浓厚管理氛围！ 环境（硬件）改变行为！ 0 实施前 实施中 实施后 60 75 90 原因 01 意识问题 02 认识误区 03 习惯阻碍 04 责任不明 05 方式不当 06 激励抑制 原因/解决 01 意识问题 领导意识 员工意识 活太忙，加班都赶不及 推进5S没有意义 公司好坏跟我没关系 我们公司比较特殊 员工太难管，根本不听话 活太忙，加班都赶不及 01 意识问题 有问题的企业 优秀的企业 现场表现 管理问题 意识问题 重生产，轻现场 重现场，轻生产 原因/解决 现场是搞不好的 方法总比问题多 02 认识误区 原因/解决 现场根本搞不好的 现在已经很好了 做5S又不能赚钱，还影响赚钱 5S就是大扫除 做5S不就是应付检查吗 活太忙，加班都赶不及 03 习惯阻碍 原因/解决 改变一个习惯需要21天 条件变了 原来的良好习惯并不一定值得 坚持 04 责任不明 原因/解决 5S只是生产现场员工的事情 开展5S活动主要靠员工自发行为 什么事都要我来做，却一点权力都不给 这液压车不归我管 责任区域不明确，不清晰 05 方式不当 原因/解决 培训不到位 条件不成熟 急于求成 06 激励抑制 原因/解决 出个规定就是用来处