班长的任务和职责培训教材精要.ppt

1.班长的任务和职责 2.每天生产管理的方法 　1.生产计划的制定方法 2.实际生产成绩的掌握和进度管理 3.追究进度推迟的原因及挽回措施 4.向上级领导的工作汇报以及与其它部门的合作 5.每个月实际成绩的总结和预定计划与实际成绩 差异性的分析 3.为了维持生产必要的管理项目和管理方法 　1.质量管理 2.设备管理 3.人员管理 4.生产效率管理 5.供应管理(材料/零部件管理) 4.改善活动的推进方法 1.课题的提出 一·班长的任务和职责 1·基本任务 班长的基本任务是保证本班组能够按照预先制定的月度生产计划高效率、高品质地完成生产任务。 为了达到这个目的，就必须维持一个非常良好的管理状态，要对生产相关的所有环境条件进行整顿、对影响生产效率的所有不具合项目制定整改计划、并保证计划能够很好地执行。 ●生产管理　　　　　●设备保养管理 ●人员管理　　　　 ●教育训练管理 ●经费管理　　　　　●作业标准等多种标准的制定 ●库存管理　　 　　　●新机种的投产准备 　　　　　　 ●质量管理 2·生产计划的制定 　 制定生产计划的主要目的，是