班组长标准化培训精要.pptVIP

维持和改进标准 标准的循环环（标准化） 零件取出困难 B型 B型 A型 目视化管理让事情轻松 标准作业改善——减少更多浪费 小件取出困难 顺序不是最理想的 就像吃东西 标准作业改善——减少更多浪费 重播 * * * 标准化 标准 标准化 标准化作业 (SOP) 标准化作业指导书 标准化作业作用 标准化管理 一、标准与标准化 (一)标准、标准化 1、标准 （1）概念 对重复性的事物、行为、概念等进行统一，统一后的内容就是标准。 （2）理解 一致的才是标准 只有重复，制定标准才有意义 2、标准化 （1）概念 就是对重复性的事物、行为、概念通过制订、发（颁）布、实施、监督、改善标准，以获得最佳秩序与效果的过程称为标准化(其中制订最为重要)。 （2）理解 标准化是一系列行为的过程 目的是追求秩序或效果 S D C A P D C A S D C A P D C A SDCA循环： 标准化 执行 查核 处置 PDCA循环： 计划 执行 查核 处置 制定 颁布 实施 监督 改善 标准一 标准二 制定 颁布 实施 监督 改善 二、标准化作业 标准作业的概念 标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产 品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设备的布置、物流过程等问题作最适当的组合，以达到生产目标而设立的作业方法。 标准作业的实施可以确保装配