班组长管理培训一精要.ppt

认识班组长 主讲教师：李飞龙 ? 1、班组长在企业中的定位与作用? 2、班组长的基本任务与职责??? 3、班组长多角色转换 ? 4、班组长能力素质要求? 5、班组长的工作方法?  从乾卦说起——你在哪? 初九:潜龙勿用. 九二:见龙在田,利见大人. 九三:君子终日乾乾.夕惕若,厉无咎.(有危机感反思) 九四:或越在渊,无咎. 九五:飞龙在天,利见大人. 上九:亢龙有悔.盈不可久也。 二.你的使命 1.多快好省安全地完成任务 2.创建和谐班组 三.你的作用 一.班组长的基本任务 生产现场管理 人员管理 二.班组长基本职责 作业、质量、成本、原材料、进度、设备保养、安全卫生 分工、考勤、培训、保健、情绪、团队 三.班组长的权利 奖励权 职 位 权 惩罚权 力 法定权力 四.班组长的管理特点 1.关注每个环节—计划、组织、协调、控制、监督 2.管好五方面—人、财、物、信息、时间 3.管理的原则—管理无小事 一.学会当管理者 1.聊聊不成功班组的特点 效率低下，完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误，影响下一个环节工作。 投诉增多，信誉度降低。 动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡不振，不活跃。 缺乏挑战精神，不能圆满完成自身任务的人多。 集体目标不明确，相互商议少，缺