班组长培训之现场管理与改善cupid精要.ppt

班组长管理职责： 班组日常生产任务安排 班组生产进度跟进及物料进度的跟催 生产交期的控制与达成 生产成本的控制与生产效率的提升 品质异常之反馈及处理 不合格品之处理与控制 5S/QCC/TQM/ISO9001/14001的督导推行及实施 各改善专案协助推行及实施 班组人员出勤、培训、调度及提升等 上司安排的其它任务 管理是指挥和控制组织的协调的活动。 （ISO 9000∶2000） 管理:就是在组织中，由一个或者若干人通过行使各种职能，使组织中以人为主体的各种要素合理配置，从而达到实现组织目标而进行的活动。 管理:就是决策。 管理:就是通过其他人来完成工作。 由一个或者更多的人来协调他人的活动，以便收到个人单独活动所不能收到的效果而进行的活动。 通过计划、组织、指挥及控制将组织机构和资源有效利用，从而达到组织机构目标的过程。 班组长工作目标实施指引 我清楚我的公司的目标与标准程序。 我会传递我的目标与标准程序给我的下属。 我清楚界定我的目标与程序。 我会尝试解决那些产生冲突的目标与程序。 我为自己拟定目标，并且作为执行工作的依据！ 目 标 管 理 以科学管理和行为科学理论（特别是其中的参与管理）为基础形成的一套管理制度。 凭借这种制度，可以使组织的成员亲自参加工作目标的制定，实现“自我控制”并努力完成工作目标。 对于员工的工作成果，由于有明确的目标