我国医院医学装备的建设和管理 第十一讲 医学装备管理的有关事项（第四部分）.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 番 m。 不断地学习和引进先进的管理思想和管理方法 的品质落后于功能．工艺水平落后于设计水平，基 建立合理的机制和灵活的保障供应模式。 础元器件、配件落后于整机的发展等问题。总之， 基础元器件．工艺和材料技术的落后已成为制约 1国家对装备资源的管理 国内该行业生产水平提高的薄弱环节。所以．只 医学装备的生产厂家所提供的设备的品质直 有不断提高我国医学装备产业的技术水平和售后 接影响着装备的有效利用．品质优 良的装备是有 服务水平，才能提高竞争能力。 效利用的前提和保障．因此，与装备的质量管理 12国家对产业的宏观管理 和安全管理一样．国家也应该从装备的源头抓起 ， 为了改变国内装备资源的贫富不均和长期依 因厂家产品的设计思想、性能价格 比、可靠性，工 赖于进 口的现状．将有限的资金更好地用到提高 作效率和售后服务等都会对医院的有效利用产生 人们健康和医疗保健水平上．国家应该加大投资 重大影响。 力度．大力扶植医疗器械产业，具体应该从以下 11装备资源的产业概况 几个方面着手：(1) 在充分调研的基础上，国家 近20年来．医学装备产业发展异常迅速，每 投资控股，组建医疗器械生产集团公司，提高专 年都以约 10％的增长率发展，是快速增长的产业 业化分工程度和生产规模 ．并尽可能地使生产和 部门之一。据国家药监局的资料表明，1997年全 经营模式国际化：(2)优先实施基础件的国际化 世界医学装备的总产值达1370亿美元，其中美国 战略，建立国内外同一的元器件 配件的大的配 为577亿美元 (约 占全球的421％．人均每年230 套市场 ，规范化管理，降低基础件价格；(3)在产 美元)，欧共体为亿美元 (占27％，人均每年 240 品标准和生产过程质量保证标准方面向国际高水 美元)，日本为198亿美元 (占145％，人均每年 平看齐 ，要求产品一定要有可靠性和可维修性方 80美元) 加拿大为 280亿美元 (占20％，人均 面的设计 ，因医学装备不同于一般的工业品，它 每年130美元)，澳大利亚为”亿美元 (占08％． 对可靠性和品质的追求是无止境的，可靠性提高 370人均每年80美元)。而我国1997年的产值约 了，才能塑造国产装备的形象 ；(4)厂商的研发 合 25亿美元 (占全球的18％，人均每年208美 队伍不能仅局限于本单位的技术人员，应该是各 元)．人均不足发达国家的1番【茄花园1]％)。目 种雇佣关系组合的联合体 ，该联合体包括临床专 前．我国医学装备产业有3000多家．如果只生产 家．医学工程人员和各类电子技术．机械．结构工 ～ 种医用产品的非专营性企业也包括在内．接近 艺 ．计算机软硬件技术人员 (5)鼓励厂家．医院 6000家，直接从业人数超过 {5万人，生产47个 和研究所组成联合体 ，这对缩短研发周期和快速 大门类．3400多个品种．1万 1千多种规格的医 打造出新产品是一种非常有益的模式，国家在科 用产品．其中也包括像医用驻波直线加速器．旋 研立项和投资支持方面应给予多方合作的联合体 转式伽玛刀．彩超、动态心电．体91、震波碎石机． 尤其是有 良好合作记录的联合体 以政策上的倾斜。 纤维内镜．激光手术器械和多功能麻醉机等，但 只有国产医学装备工业水平上未了，进 口的价格 品种仅为美国的十分之一。国内产业从产值和品 种方面都与欧美存在着相当大的差距 ，“散．乱、 小”的现象十分突出。存在着资金投入小．产品开 发和更新速度慢；专业化分工程度差，系列化配 套能力差，标准化程度不高：产品可靠性差，整体 性能也落后，产品的寿命周期或平均无故障时间 短．绝大多数机 电类医疗器械产品没有可靠性．可 维修性指标 甚至没有可靠