我国医院医学装备的建设和管理 第九讲 医学装备管理的有关事项（第二部分）.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 疗器械进行全面研究的管理学科。二是在各级医 类医疗器械产品的管理。三类医疗仪器、器械、材 院中 医疗设备总价值所 占医院固定资产的比值 料是指诸如植入人体 用于生命支持，技术结构复 越来越大，精密程度越来越高，要实现其最佳效 杂，对人体可能具有潜在危险，安全性，有效性必须 益，必须综合各项因素，综合管理 ，综合协调，才 严格控制的医疗器械 材料。对于该类医疗器械 能解决。三是医疗器械管理科在医院内部需要与 产品的监督管理，必须作为保障医院医疗质量，维 医疗器械的使用科室 财务，审计、医务 科教 护病人的身心健康的重点来抓。医院应当依据国 护理 后勤等科室之间进行协调。对外 需要与外 家医药管理局制定的 《医疗器械管理办法》和卫 贸、保险、运输、海关 厂家 公司 行政主管等 生部 《关于加强生物医学材料和制品管理的通知》 部门联系 ，并参与医院的发展规划、计算机网络 等规范要求制定专门性管理规定 并确保贯彻落 管理 建筑设计 科研教学等工作。作好管理工 实。 作，既可以充分发挥医疗器械的效益，又能够提 13重视使用管理，搞好效益分析 高自身在医院工作中的地位和作用，实现 自己的 开展医疗设备的使用效益分析 ，是加强使用 应有价值。医疗器械管理人员必须围绕管理的任 管理的有效方法。通过效益分析，有助于医院领 务和范围去开展工作。 导了解设备的使用情况，为医院领导决策提供可 要进行医疗设备的全过程管理 ，必须有健全 靠的依据 ．同时，也可以帮助使用科室综合分析 ， 的组织保障。医院要依据医疗器械管理的要求 不 加强仪器设备的使用管理。效益分析的具体方法 断完善和健全相应的管理组织。如：器械仓库、维 和步骤为 (1)确定使用效益分析的内容。使用效 修组、计量组、资料档案室 计算机室、材料室、 益分析的内容包括 ：设备使用情况 ．人员配置情 医学工程教研室等专门性工作小组，逐步形成了 况 收支情况、工作条件、科研情况等。(2)收集 职责明确、分工负责的管理组织。 统计各项数据。根据分析的内容要制定调查表，调 12坚持突出重点．完善管理制度 查表由器械科与使用人员共同填写。根据调查表 管理制度化是作好各项工作的重要保证。实 进行统计 数据汇总、计算使用率。(3)将统计数 行制度化管理可使工作有序 任务明确 效率提 据列表分析。根据统计的数据进行单机分析 其 高、效益增加。只有实行制度化管理，才能有效地 内容包括 仪器名称 使用科室、启用年限、仪器 提高仪器设备的完好率 保证诊断治疗设备的准 状态、停用时间、仪器价值 、收费标准、检查人次 确性和可靠性。 或工作小时、年收入 年纯收入、使用率、科研情 在设备管理工作中，一是要重点发挥医疗器 况等。同时，还可以按照科室进行分析 内容包 械管理委员会的作用，主要内容包括：(1)突出抓 括：科室 台数 总价值、年毛收入、应工作小时 住购前论证的关键环节 坚持每年的设备计划必 (检查人次)、实际工作小时 (检查人次)、平均使 须经过管理委员会的论证．根据医院的发展规划 用率，科研情况等。(4)根据综合分析写出报告。 确定当年购置项 目。对大型设备的选型，管理委 分析报告的内容包括：效益分析的基本情况 效 员会根据科室的效益分析，器械科的市场调查情 益分析的内容、提高效益的建议和意见。(5)将分 况进行论证．确定机型。(2)对医疗器械设备使用 析报告和建议向医疗器械管理委员会汇报。 管理 保养．维修情况进行监督。分析研究医疗设 14改革维修制度 提高设备完好率 备使用效益，提出改进措施。(3)监督检查医疗器 提高仪器的完好率 ，保证仪器的准确可靠 械产品质量情况 论证医疗器械新产品的临床可 维修的规范管理