我国医院医学装备的建设和管理 第八讲 医学装备管理的有关事项（第一部分）.pdfVIP

维普资讯 维普资讯 系统管理原则是指要把对医疗仪器装备的管 确定的计划。年度装备计划有利于既确保重点 ．又 理作为医院系统下属的子系统来管理 ，克服部门 照顾到全局 ；有利于大型装备的更新、改造和再 所有的狭隘观念 ．树立整体观念 ．从整体功能的 投入；有利于科室间的平衡：有利于资金的合理 发挥和整体效益的大小来考核仪器装备管理的成 安排和利用 有利于领导集中精力抓大事。 效。在决定购置某仪器装备时．必须从整体资源 2． 13平时临时申购。在年度计划执行过程中．由 条件，技术条件、管理条件和市场条件来考虑 ，并 于形势任务的变化或有新的科研课题产生，必然 进行优势分析。 要对年度计划作必要的修正和适当的补充。这就 13经济管理原则 需要通过平时的临时申购工作来解决。具体作法 经济管理原则是指必须按照经济规律，价值 是：由使用科室填报仪器装备申购表 ．写明用途， 规律办事 ．做到在医院仪器装备管理中．包括购 配套条件、人员培训、收费标准等事项．再由装备 置、使用、保管、领取、维修、更新过程中．都应 管理部门审核、提出意见．报医院领导批准后进 进行经济核算．讲究经济效益 ．发挥资源效果．以 行购置 。 提高诊疗质量服务 214常规装备材料计划管理。对使用量大、品 14开放协调原则 种规格比较确定的常规医疗材料．如X线胶片、一 开放协调原则是指在仪器装备管理中坚持开 次性输液器、注射器、敷料、试剂等．可由管理部 放观念．充分提高资源利用率．重视仪器装备利 门的经办人员根据上年度的使用情况并充分估计 用的信息交流和反馈。要提倡资源共享，避免 闭 到医疗业务的发展后．按品种、规格，数量及估计 关 自守”的落后政策和封闭措施 ．尤其要防止和 金额等项 目制订出月度及年度的购置计划．经装 扭转少数科室或人员把购置装备先进仪器装备作 备管理部门审核并报医院领导批准后执行。对不 为谋取小集团利益或个人利益的工具。 能确定计划的医疗装备材料 ．在需要补充或增添 时，按临时申购的办法．按审批权限报批后执行。 2医院医学装备管理内容 22技术管理 医院装备管理是对仪器装备物质运动形态和 技术管理包括购置前对仪器装备的性能，先 价值运动形态全过程的管理，主要内容包括装备 进程度 可靠性，临床使用效能的技术评价 ．购置 管理，技术管理，经济管理和政策法规管理。 过程中对厂家 型号的选择 ．到货后的安装 ，验 21装备管理 收 分类，编号，建档 入库保管、使用，维修， 211中长期装备规划。从管理来说 ．每所医院 计量，调剂，统计 报废等各个环节。 都应有3年 5年的远景规划．在这个规划中必须 23经济管理 要考虑医院规模的扩大 人员的增加、科室的发 经济管理包括仪器装备仓库的财产物资管理 展，业务的增长．以及医疗装备的更新，改造和更 和仪器装备使用过程中的成本效益核算，分析及 大的投入等问题。实践表明．医疗装备的投入与 装备折旧，报废等有关问题。 医疗质量的提高和业务收入的增加有密切的关系。 24政策法规管理 因此医疗装备的中长期规划是医院决策者不容忽 医疗卫生机构仪器装备管理应遵照统一领 视的重大问题。 导，归口管理、分级负责的原则．对单价 10万元 2 1． 2年度购置计划。年度购置计划是下一年度 以上的仪器装备实施按级审批的办法。对所有仪 医院的装备计划 它是医院领导根据当年度及下 器装备要查验医疗器械产品注册证。对进 口医疗 一 年度医，教，研的总 目标，业务发展计划，各科 器械产品要索取由国家医药管理局颁发的中华