安全质量管理办法精要.docVIP

安全、质量管理办法 为加强对联合施工项目的安全、质量监督与动态管理，保证公司、分公司《安全生产文明施工管理办法》和《工程质量管理办法》在项目部有效实施，实现以工程合同要求为底线的安全、质量目标，特制定本管理办法。 1 分公司安全、质量管理职责 1.1分公司经理是本单位安全生产、工程质量的第一责任人，对所有施工项目安全生产、文明施工、工程质量负全面领导责任，支持各级安全、质量管理人员工作，并赋予安全生产、质量管理部门相应的权利。 1.2分公司与联合方签订《工程项目施工承包合同》时，同时签订《安全生产协议》。 1.3贯彻国家安全、质量、技术规范标准及法律法规，依据公司《质量管理办法》、《技术管理办法》、《安全生产文明施工管理办法》、《重大危险源安全监控管理办法》、《工期进度管理办法》、《施工设备及周转工具管理办法》、《物资管理办法》、《工程技术资料管理办法》、《安全生产文明施工奖罚办法》、《质量、技术管理奖罚规定》和分公司制定联合施工项目《安全生产文明施工、质量技术管理办法》和《第八分公司安全管理汇编》等，由项目部执行经理负责贯彻执行。 1.4分公司工程主管领导组织分公司主管科室对项目部进行安全、质量检查，每月不少于两次，定期和不定期对项目部进行质量、安全检查。每次检查出的问题形成必须书面检查记录，项目经理或项目主管领导对查出的问题责任到人，按照规定时间内将整改情况回复到分公司工程管理科，工程管理科进行归档存放。 1.5分公司定期或不定期主持召开本单位的生产管理例会，各项目部参会负责人根据本项目部安全生产、质量现状、人力资源、人工费付款、及工期履约等情况进行汇报，并对工程现况重点、难点及采取的主要措施作出阐述，分公司根据所属工程状况研究分析安全生产动态，质量情况以及业主对工程的综合评价，布置安全生产管理工作，并对工程目前存在的问题提出要求和解决方法，对公司、分公司对该项目提出要求落实情况，传达公司下达的文件精神等。 1.6工程管理科、综合管理科对施工组织设计（方案）、专项安全施工方案进行审核，严格审查其安全技术措施的可行性，提出意见，填报方案审核意见表，分公司主任工程师对中、小型工程的施工组织设计（方案）及专项安全施工方案进行审批，审批范围详见公司下达的《技术管理办法》。 1.7分公司主管领导、主管部门对本单位工程有监控和服务职能，对工程施工进行监督检查和指导工作，解决施工过程中的安全、质量问题；对市优质工程目标及以上工程进行重点跟踪管理，参加所属单位工程的基础、主体、装饰装修（含水电安装）等阶段性施工过程检查和验收。 1.8对工程现场施工质量、工程技术资料按照合同目标要求进行过程检查，项目部对检查问题全部整改完毕后，报分公司主管领导和工程管理科。 1.9对工程上使用中型机械设备（塔吊、提升机）进行重点控制，检查监督项目部上报的设备报验资料和施工过程的检查维修记录并对工程进行抽查。 1.10对脚手架、卸料平台进行重点控制，监督项目部脚手架、卸料平台上报情况并对工程进行抽查。 1.11分公司工程管理科每个月及时汇总分公司在建工程的《质量、安全报表》、《机械设备检查维修表》、《月份联营队（劳务队）人员分布情况统计表》、《重大危险源（危险性较大）工程实施台账》和汇总在建工程每个季度《在建工程用户评价表》竣工后的《建筑工程用户回访卡》，及时向公司上报。 2 联合方安全、质量职责 2.1项目经理是工程项目安全生产、质量第一责任人。进入施工现场必须按照公司的各项管理制度和分公司制定的《安全、质量管理办法》，明确职责，制定安全、质量工作目标计划，部署管理工作，细化工作流程。 2.2联合方必须按照国家规定要求设置专职安全员、质检员，服从分公司及派驻项目管理人员的领导，参与分公司对项目部的检查活动。检查、落实公司制定的《安全生产文明施工管理办法》和《质量管理办法》、《技术管理办法》、《质量、技术管理奖罚规定》等在1.3款中的各项管理制度. 2.3 联合方对进入施工现场人员进行入场教育，提高各级管理人员和施工人员自我防范事故的能力，形成受教育本人文字签字记录，并按照公司要求内容建立安全教育档案；所有的安全管理、过程资料按照公司规定的内容进行整理。 2.4项目部每半月最少组织一次定期和不定期的质量、安全检查（由项目领导带领项目技术负责人、安全、质检部门、施工员、材料部门等参加），提出整改意见，形成书面检查记录，责任专人进行整改回复。 2.5项目部主管领导定期组织召开质量、安全专项会议，解决施工上存在的安全、质量问题，部署下月目标计划和具体措施计划，对危险点进行分析和采取安全措施；学习、落实上级部门下发的文件精神。 2.6及时提取安全文明施工费，购置和更新施工安全防护用具及设施，按照国家有关规定，满足施工现场安全生产、文明施工需