多元就業開發方案進用人員職業能力提升情形暨後續-台灣綜合研究院.pdfVIP

多元就業開發方案進用人員職業能力提升情形暨後續-台灣綜合研究院.pdf

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多元就業開發方案進用人員職業能力提升情形暨後續-台灣綜合研究院

多元就業開發方案進用人員職業能力提升情形暨後續就業狀況調查計畫 (計畫主持人:李安妮;協同主持人:王雲東;研究人員:林怡君) 一、計畫緣起 行政院勞工委員會為紓解國內失業問題,尋找開拓各種可能的就業機會 ,參考歐盟推動 第三系統就業方案的經驗,自民國91 年起推動「多元就業開發方案」,由政府與民間團體協 力創造在地就業機會,以提供失業者另一種就業的管道。 而「多元就業開發方案」的推動,係結合政府與民間團體所研提具創意性、地方性及發 展性之經濟型或社會型計畫 ,引導失業者參與民間團體及政府部門計畫工 ,紓解其失業帶 來的經濟危機與生活壓力,透過所參與之工 計畫,冀增進其就業能力以及工 自信心 ,期 盼再回到一般就業職場的可能性。 鑑於 「多元就業開發方案」為賡續推動之計畫方案,前並已委託國立臺北大學辦理類似 研究計畫 (以92 年多元就業開發方案進用人員為調查對象)(曾敏傑,2006),然為持續了解 進用人員參與本方案之工 計畫後職業能力提昇情形與其後續就業狀況 ,故辦理本調查及評 估計畫。 本次計畫目的在追蹤參與本方案之進用人員於計畫工 結束後 ,評估其整體職業能力提 升之成效(如正確職業觀念之建立 、職場適應能力之培養 、工作技能之提升 、工 態度 、團 隊精神 、人際關係及運用社會資源於一般就業職場求職之能力…等)及後續就業狀況調查 , 並探究影響 「多元就業開發方案進用人員」重回一般職場就業及獲留用之因素 ,期藉由分析 調查之結果及具體之政策建 議 ,提供繼續推動本方案及研擬職業能力提升情形輔導措施之參 據 。 二、研究方法 (一) 次級資料分析 (Secondary analysis) 針對職訓局提供之「求職登記」、「多元就業開發方案 業管理資訊系統」及「勞 保資料庫」進 資料勾稽 ,取得93 年參與多元就業開發方案之進用人員資料 ,根據下 列欄位進行統計分析 ,以了解其在方案結束後的再就業情形及相關影響因素 。 (二) 問卷調查 以參與93 年度多元就業開發方案之「用人單位」及「進用人員」為對象 ,並考量 郵寄問卷之回收率較低 ,故採普查方式進行,期可至少回收1000 份問卷 ,以利統計分 析。在96 年9 月7 日寄出第一波問卷共計3,612 份(用人單位298 份、進用人員3,314 份)。問卷寄發一個月後,因回收份數僅達目標一半 ,為加強回收率 ,自96 年10 月8 日起進 電話催覆,並寄發第二次問卷,截至97 年 1 月9 日止,總計回收 1,020 份(用 人單位134 份 、回收率44.97% ;進用人員886 份 、回收率26.74%)。 (三) 深度訪談 訪談對象為參與93 年度多元就業開發方案之用人單位(含經濟型及社會型)及進 用人員 (包含延用人員、留用人員、已至一般職場就業人員及仍失業人員)。 為使問卷設計能更富有實務內涵 ,故在問卷寄發前後各進行一次深度訪談:第一 梯次深度訪談主要在於了解用人單位及進用人員之「93 年參與方案前的情況、參與方 案 的工作情形、職業能力提升情形 、目前就業情況、相關建議」等問題,俾以強化 問卷內容;第二梯次深度訪談則在問卷回收且進 初步統計後,參照整體結果 ,針對 資訊不足或有疑義之處 ,再 訪談用人單位及進用人員,以獲得更豐富完整的資料 。 而實際選樣策略係採用 「立意取樣法」,依區域及計畫類型分成 14 小組 ,先抽出 用人單位,並基於配對原則,再挑選出進用人員。為提高受訪率 ,在選擇用人單位 , 以各區內僱用進用人數較多(尋得受訪者機率較高)、執 情形較佳者為優先,並請機 構盡可能依不同類型人員(留用人員、延 用人員、轉至一般職場人員、失業人員),找 尋適合且具有意願的進用人員。故自96 年7 月6 日至7 月27 日執行第一梯次訪談 , 實際訪談用人單位7 家、進用人員13 名。而第二梯次則在96 年12 月12 日至97 年1 月24 日期間進行,實際訪談用人單位9 家、進用人員23 名。同 ,為進一步了解實 際篩選及推介的機制與流程,在第二梯次訪談期間亦訪談了3 家就業服務中心/就業服 務站 。 三、研究發現 基於研究目的,本研究採用次級資料分析、問卷調查及深度訪談

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