碧桂园营销策划精要.ppt

碧桂园的管理模式 一、碧桂园的流水线式的管理模式 二、矩阵式的项目管理方式 三、碧桂园的人力管理 碧桂园的流水线式的管理模式 1、速度 碧桂园一般项目概念设计1天即可完成，多数项目可以在获得土地使用权后几天内开工。碧桂园获得土地使用权证后，立即进行50%以上土地面积的开发，从拿地到预售平均7个月，从预售到结算约8-10个月。 依托广东省已开发城市的大盘效应，在项目周边先拿小幅土地，然后加速开发，周期缩短至3~4个月，有大盘开发模式之外，再加一种“短平快”模式。 碧桂园的流水线式的管理模式 2、成本与价格 碧桂园成本控制一方面在于其低成本土地储备，另一方面则在于碧桂园对开发流程的控制。从某种意义上来说，碧桂园是真正意义上实现了工业化生产的住宅开发商。 　 通过业务链整合，牢牢掌握设计、施工、绿化、装修、物业服务、酒店经营等每个环节，很少外包，从而在保证规模扩张的同时成本得到有效控制。这些大盘规模通常在几千亩以上，建筑面积达几百万平米，如此庞大的建筑项目也便于实现规模化复制以及降低采购成本。  此外，碧桂园亦建立起强势的集中式采购体系，并逐渐削减向单一供应商采购总额的比例。 从某种程度上来说，碧桂园是国内最大限度用资金快速