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施工企业工程成本管理中存在的问题与控制措施 　　【摘 要】施工单位成本管理是建筑工程项目管理最重要的部分，其管理工作贯穿工程项目的始末，是工程项目能够健康运行、顺利竣工的关键。良好的成本管理机制能够使企业利润最大化并促使企业良性发展。然而，在实际的工程项目成本管理工作中，仍存在一些管理机制和管理意识上的问题，使企业不能对工程成本进行科学合理的掌控。本文就这些问题进行探析，并提出相应的控制措施。 　　【关键词】工程项目；成本管理；管理措施 　　工程成本是一个工程项目在开建以后至竣工之前的所有耗费的总和，工程成本管理针对工程施工中发生的全部费用，通过工程项目的前期策划、成本预测、施工控制、成本核算、目标分析来实现的，从而实现企业的最大经济效益。因此，有效的进行成本管理是企业降低成本投入进而提高企业收益的最根本保障，也是企业生存与长足发展的根基。 　　一、目前项目成本管理所存在的问题 　　1.1 施工前所存在的问题 　　1.1.1 概念问题。传统的成本管理理念往往认为成本管理仅存在于施工过程，认为只要施工过程控制好，成本就能得到有效的控制，却未意识到成本管理工作是贯穿于项目始末，有项目有投入，肯定就有费用产生，成本控制并不是仅存在于某个项目的某个阶段。 　　1.1.2 思路问题。比如图纸的会审，大多数人的思维对于图纸会审的做法仅是简单的发现问题、纠正错误，却忽略了图纸会审的