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施工企业财务内部控制探讨 　　财务内部控制系统是一个企业财务管理的基础。随着经济发展的加快，市场竞争将日趋激烈，施工企业要增强其核心竞争力，提高经济效益，实现持续经营，势必要强化财务内部控制。企业的一切管理工作都是从建立和健全内部控制制度开始的，企业的一切决策都应在完善的内部控制体系之下运行。 　　一、施工企业财务内部控制存在的问题 　　现阶段，我国施工企业财务内部控制中存在的问题，主要表现为以下几个方面： 　　（一）财务控制制度不完善及执行不力。在施工企业实际运作中，财务内部控制缺乏制度化、系统化。部分企业的领导和员工对财务内部控制的认识陷入误区，认为内部控制就是内部监督，把内部控制看作是一堆堆的手册、各种文件和制度，把内部成本控制、内部资产安全控制等视为控制，对内部控制的认识不理性化，所以负责人对建立财务内控制度和管理不够重视，有的甚至根本没有建立有效的内部财务控制制度，更多的是已经建立内部控制制度的也是有章不循，尤其是到工程施工紧张期，只是把重点放在了赶工程进度，也忽略了对内部的财务控制，遇到具体问题多强调灵活性，使内控制度流于形式，失去了应有的刚性和严肃性，由此导致企业资产流失等现象的频繁产生。另外，控制措施粗放，领导班子总是等到舞弊案件发生并造成损失后才寻找补救措施，，缺乏严密的、行之有效的内部控制，考核不力，费用支出严重失控，潜在亏损增加。 　　（二）奖罚机制