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有关工程项目成本管理与造价控制的探讨 　　摘要：工程造价的竞争是施工企业要在竞争中求得生存．拥有建筑市场的一席之地的关键之所在。工程造价具体 表现在造价的管理和项目成本的控制。而工程造价的管理是施工方经济管理的中心，以市场为中心是它的核心内容，以控制成本为依据是它的目标．从而实现对工程项目进行动态管理和控制。谁能在工程建设中能同时确保工期、质量和把握合理的工程造价，谁就能在激烈竞争中取胜。下面就施工企业在成本管理、工程造价控制过程中的一些问题进行分析。 　　关键词：工程项目；成本管理；造价控制 　　中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号： 　　1、成本管理与造价控制的重要性 　　在目前的建设工程项目管理中，如何有效进行工程造价控制，并在确保工程质量的前提下，降低工程成本，是施工企业一个比较关注的问题。要提高成本管理的质量，有效控制工程造价，首先要正确认识什么是真正的成本管理？笔者认为成本管理是施工企业各个部门及全员的事情，是贯穿于施工管理全过程的持续行为，施工企业项目管理部作为企业最基本的管理组织，其全部的管理实质就是运用项目管理的原理和各种科学手段来控制工程造价、降低工程成本；项目部经理作为项目部的第一领导者和成本管理、工程造价管理的第一责任人，其对成本管理、工程造价管理的认识水平、管理理念直接决定着项目效益的好坏；成本管理内容丰富，主要涉及了成本控制体系的建