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有效控制成本 提高企业经济效益 　　摘要：控制成本费用是提高企业经济效益的重要手段之一。针对水利施工企业的实际情况，工程成本控制，重在加强施工现场管理。提出加强材料费用控制，降低材料消耗，公开竞标，降低成本，提高企业经济效益。 　　关键词：成本费用 降低消耗 定额包干 经济效益 成本控制 　　随着市场竞争的日趋激烈，企业要生存和发展，必须在经营管理上下功夫，使管理活动形成高效有机的良性循环。企业的最终目标是利润最大化，而取得最大化利润的主要手段之一就是降低成本费用。成本费用是反映和监督劳动耗费的工具，是综合反映企业工作质量，推动企业提高经济效益和经营管理水平的重要杠杆。 　　一、项目施工成本过程控制的原则 　　为了提高项目施工成本的过程控制，在管理过程中应遵循如下原则： 　　1.项目全员成本控制原则 　　项目施工成本是一项综合性很强的指标，涉及构成项目施工成本的所有要素及项目组织中的各个部门和单位，因此，要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门、每个职工控制成本和关心成本的积极性和主动性，做到全员控制成本，否则，仅仅靠项目经理和少数管理人员的努力是无法达到目的的。 　　2.项目全过程成本控制原则 　　每一个阶段都伴随着人力、物力的消耗及费用的支出，项目施工成本支出的发生和形成自然也贯穿在从施工准备到竣工交付直至保修期满的全过程。所以成本控制工作要随着项