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有效降低企业损耗的方法 　　【摘要】近年来，企业受到生产要素成本不断上涨和市场竞争愈发激烈的双重压力。企业要想在市场竞争中立于不败之地，识别并消除企业内部的运营损耗是每个企业面临的难题。 　　【关键词】生产要素 产品缺陷 运营损耗 　　一、问题的提出 　　近年来，一方面原材料、人力资本等生产要素成本不断上涨；另一方面，市场趋于饱和，竞争日益激烈。为了突破这两方面的双重压力，大量的理论研究提倡企业进行技术创新、产品升级以及价值链升级。但我们应该注意到，这些措施要受到企业多方面资源（资金、人才、政策等）的限制，而且要花费大量的时间和精力，不能解决企业的短期困境。而对现阶段的运营损耗进行识别并消除这些损耗就成为企业节省运营成本、走出短期困境的一个行之有效的路径。 　　二、损耗的来源 　　企业运营成本高昂是因为存在一些不必要的损耗，总的来说包括以下几个方面： 　　（一）产品缺陷。 　　产品缺陷在时间和原料上都会造成浪费。很多企业为了降低成本，在产品制造的过程中偷工减料，或者不注重产品质量检测，最终造成有缺陷的产品流向市场。随着我国相关法律的不断健全以及消费者投诉渠道的公开，这种有缺陷的产品最终会被曝光。为此，企业不仅要付出高昂的赔偿费用，而且还会影响到企业的社会声誉。近些年来，不断有报道称企业“召回”有问题的产品，一方面这些产品浪费了企业的原料，另一方面企业又要花费时间来生