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金杯汽车股份有限公司存货管理的问题和对策 【摘要】 在当今激烈的市场竞争中，为了生存与发展，企业必须对快速变化的市场做出及时响应，并通过降低库存，减少库存成本，提高企业的核心竞争力。存货在金杯汽车公司的流动资产中占有很大的比重，它的管理成效，已直接影响到金杯汽车公司的经营活动及其成果，对它的管理己成为金杯汽车公司的重点内容和中心环节，库存率的增长加剧了企业资金链的紧绷，并对企业的整体运营构成一定威胁。科学合理地进行库存管理，能降低企业总的库存成本，库存成本的下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在汽车结构的合理化、车型管理的科学化等各方面，对金杯汽车公司存货管理研究具有重要意义。 【关键词】 存货 存货管理 存货周转率 一、企业基本情况 金杯汽车股份有限公司（以下简称金杯汽车公司）是一家上市公司，上市于1992年7月，公司注册资本44,416万美元1999年度获利以来生产经营、盈利情况一直稳步增长。公司占地面积38000平方米，建筑面积22600平方米。主要生产设备有180余台套，其中数控加工中心2台、数控雕刻机、数控打标机、微机数控卧式车床20余台套。公司始终坚持以汽车及相关产业为主导，通过资产剥离、企业重组，技术更新改造、扩资、强化企业文化建设等，夯实了公司的生产经营基础，扩宽了产品系列，现已形成生产制造、销售“金杯”品牌的零件的独立体系，并已逐步扩展了国内市场，增强了公司的竞争力，是一个集铸造、加工、装配为一体的现代化企业，拥有一流的技术人才和先进的机械设备，是充满活力和具有广阔发展前途的企业。企业要发展，要竞争，要取得较好效益，离不开科学管理。公司始终坚持面向市场抓管理，坚持以质量和效益为管理中心，坚持严格成本管理，把管理作为事关企业兴衰的大事。在产品质量管理上，实行“自检、互检、专检”三检制度，杜绝不合格品的产生，提高产品质量。公司已顺利通过ISO/TS16949国际质量体系认证、IS际质量体系认证，完善了质量职能和企业管理产品多次荣获全国和地方“质量信得过”荣誉称号。 图1:金杯汽车2007年-2009年存货占流动资产的比例 在一般情况下，对生产制造型企业来讲，存货占企业流动资产总额在20%-40%，而从以上图所示所有的结果百分比数值全在40%以上，而且每年都在继续增长，特别是2008年，2009年，比例直线上升 企业的流动资金过多的集中在存货上，那么可能会使企业存货的周转出现问题，下面将进一步分析其存货的周转率。 2. 企业存货周转率 存货周转率，是企业一定时期营业成本（或销售成本）与平均存货余额的比率，反映企业生产经营各环节的管理状况以及企业的偿债能力和获利能力。计算公式为：存货周转率（周转次数=营业成本/平均存货余额 其中平均存货余额=（存货余额年初数+存货余额年末数/2 通过对金杯汽车公司2007年到2009年的库存管理数据进行分析，得出2007年-2009年的库存周转率，如图2。 图2:金杯汽车2007年-2009年金杯汽车存货周转率 从图2中可以看到，金杯汽车公司2007年的存货周转率为7.69，2008年为6.35，2009年为5.68。从该企业三年的存货周转率来看，逐年呈下降的趋势，低库存周转率必然影响企业资金的使用效率，增加企业的资金成本，从而会使存货转换为现金或应收账款的速度减慢，最终使得金杯汽车竞争力下降，所以企业应该尽快加强存货管理。 通过以上分析可以看到，金杯汽车公司的存货问题主要表现在以下几个方面： ⑴金杯汽车公司的存货资金比例过高，会使大量的资金发生积压而不能得到有效利用，增大企业经营过程中的市场风险。 ⑵金杯汽车公司的存货周转率偏低，并逐年下降，会影响公司资金的使用效率，增加公司的资金成本，从而影响公司的经济效益。为了维持一定的出货量，企业不得不加大库存量。 （二） 金杯汽车股份有限公司存货管理存在的问题分析 1. 生产技术落后存在的问题 汽车工业是一个重要的能源消耗型行业，节能减排是世界各大汽车集团所面临的重大课题。成功举办奥运。2008年奥运倡一个口号：“绿色奥运，环保奥运”。7月1日实施的国Ⅲ排放标准的威力，迅速得到体现。统计显示，7月份商用车迅速由热销转为产销环比下降，其中中卡销量同比下降16.01%，重卡更是首次出现产销同比负增。目前正在运行的传统汽车大部分达不到奥运会的环境标准。环保的要求、固定资产投资的增加、旅游市场的升温给轿车、客车、货车带来了更新换代的需求，奥运商机。 2. 存货管理信息系统存在问题 金杯汽车公司目前己使用ERP管理信息系统，但还存在不能完全满足管理需要的问题，ERP系统为企业提供了一个统一的业务管理信息平台，将企业内部以及企业外部供需链上所有的资源与信息进行统一的管理，这种集成能够消除企业内部因为部门分割造成