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核电设计管理应用挣值管理方法的可行性分析 　　摘要：挣值管理是将项目范围、成本和进度综合起来，客观测量项目绩效和进展的管理方法。通过介绍挣值管理的基本原理、参数及实施方法，分析了核电项目设计管理中应用挣值管理方法的可行性，指出了实施挣值管理所需的基本条件。 　　 　　关键词：挣值管理；核电项目；设计管理 　　中图分类号： S611 文献标识码： A 文章编号： 　　 　　 　　引言 　　核电设计工作是核电项目的基础，直接影响工程的后续建安、调试工作能否顺利进行，并且对工程造价起着决定性的作用。鉴于核电设计的复杂性，选择合适的管理方法对设计管理工作具有至关重要的意义。 　　挣值管理(Earned Value Management)作为项目管理的经典技术和应用工具之一，对项目进度、质量、成本进行联合监控，使得项目管理工作目标清晰，过程控制高效有序，可以对复杂的项目进行有效控制。本文旨在探讨挣值管理方法在核电设计管理中应用的可行性。 　　1. 挣值管理简介 　　1.1 挣值管理的基本参数 　　1) 计划价值PV 　　计划价值是在某个时间段内所有计划项目工作的预算总和，是项目的基准测量计划。PV由批准的工作以及其对应的批准预算所共同决定。 　　2) 挣值EV 　　挣值是在某个时间段内已实际完成项目工作的预算价值。EV的计算与PV相对应，且所有EV值不得大于相应