第六章工程项目成本管理要点.pptVIP

第六章 工程项目成本管理 第二节 项目成本控制 决策阶段的成本控制 设计阶段的成本控制 采购阶段的成本控制 实施阶段的成本控制 1 决策阶段的投资（成本）控制 资金的时间价值 财务评价 盈利能力（FIRR，FNPV） 清偿能力（资产负债率、还款期） 不确定性分析 “盈利能力”举例 某建设项目净现金流量如下： ic= 12% FNPV=8.4 NPV(14%)=-5.2 FIRR= 12%+2%*8.4/(8.4+5.2)=13.23% 2 设计阶段的费用控制 限额设计 设计竞赛 标准设计 价值工程 3 采购阶段的成本控制 （1）工程项目发包模式的选择 （2）工程项目分标方案的选择 （3）招标策划 （招标文件——招标方式与评标） （4）合同计价与支付方式的选择 （5）合同风险分配 4 实施阶段的成本控制 业主方面： 1 资金使用计划； 2 质量成本控制； 3 掌握动态信息； 4 计量与支付管理（例）； 5 变更管理； 6 索赔（例）； 承包商方面： 明确落实（施工任务单），收紧口袋（财务材料），跟踪纠偏，及时补偿（变更和索赔），防止以外（质量和安全） 3 实施阶段的业主方成本控制 （1） 编制合理的资金使用计划。 用以：1）审核进度付款 2）建立比较“标准” （2）计量与支付 1）预付款及扣回 ①前提：专用条款明示，保函 ②限额：（如：小于30%年建安） ③扣回： a 未完工程主材价值=预付款时开始扣 b 累计完成达合同价15%时开始扣 2）进度款支付 ①工程量确认 ②业主审批 应付净额=计量×单价+ - 14天内支付，超过计息 ③动态结算： ④竣（完）工结算（--后有最终付款） （3）工程质量成本的控制 质量检查 提已完工程量报告 监理7天内计量 超范围 质量原因返工 不 计 动态物涨 变更 索赔 奖励 预付款扣回 保留金 竣工验收后28天内 提交竣工结算报告和结算资料 业主收到后28天内核实、支付 未付，第29天起计息，可发催付通知 业主收到后56天内仍未付，可协议折价或依法拍卖 承包商施工成本控制 1 承包商成本主要依据 (1)工程承包合同(开源节流) (2)施工成本计划(目标和控制方案) (3)进度报告(动态信息) (4)工程变更资料(变化信息) (5)施工组织设计(措施) (6)分包合同 * * 第一节 成本管理与成本计划 1 成本管理的任务与措施 2 成本计划的类型 3 成本计划的编制依据 4 成本计划的编制方法 1 成本管理的任务与措施 （1）成本管理概念:是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 （2）施工成本管理的主要任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。 1） 成本计划 例1 成本计划是的( )一种形式。 A. 预算成本 B．目标成本 C．估计成本 D．计划成本 例2 施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内( ABCE )的书面方案。 A．生产费用 B．成本水平 c．成本降低率 D．成本差异 E．为降低成本所采取的主要措施和规划 2） 成本控制 例1 施工项目成本控制以贯穿于施工项目从( A )开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。 A．投标阶段 B．施工准备 C．投标中标 D．成立项目经理部 三阶段控制:1)事前;2)事中(过程);3)事后 3）成本核算 指:A 按规定的开支范围(人工费,材料费-) B 核算对象(单位工程,分部工程--) C 实际费用 4）成本分析 例1 施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的(A )和总结工作。 A 对比评价 B 责任评价 C 目标分析 D 核算分析 例2 作为项目经理，应将施工项目成本分析的重点放在( B )上。 A．外部的属于市场经济的因素 B．内部的属于企业经营管理的因素 C．设计变更导致成本变化 D．索赔事件的处理 例3 成本分析的基本方法包括(ABCE )。 A．比较法 B．因素分析法 C．差额计算法 D．趋势分析法 E．比率法 5）成本考核 例1 施工成本考核要将成本的实际指标与( ABE )进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各