第一篇工程项目系统要点.ppt

3）工程项目全过程 不同类型和规模的工程项目生命期是不一样的，但它们都可以分为如下几个阶段： 目标设计、 设计、计划、 可行性研究 招标、投标 实施 运行 建设单位 投资者 设计单位 承包商 4）工程项目过程中的输入和输出 5）工程项目的相关者 项目相关者的概念 ——在项目的全过程中与项目有某种利害关系的人或组织，并会对项目的目标和可交付结果施加影响。 项目相关者对工程项目的影响 工程项目的相关者各方以及对项目的需求 工程项目的相关者： 工程项目的目的 工程项目的使命 工程项目成功的标准 取得项目成功的条件 1）工程项目的目的 人们通过项目改善生存环境，提高物质生活水平 人们认识自然、进行科学研究，探索未知世界，必须借助工程项目所提供的平台 通过工程项目改造自然、改变自然的特性，降低自然的负面影响 工程项目为人们提供社会文化生活，特别是精神生活所需要的场所 工程项目是社会经济发展的动力 2）工程项目的使命 工程运营为社会、为上层组织提供符合要求的产品和服务 承担社会责任 承担历史责任 3）工程项目成功的标准 竣工工程满足使用功能要求。 保证项目的经济性要求 预定时间内按计划、有秩序、顺利完成 项目相关者各方面都感到满意 与环境协调 工程具有可持续发展的能力和前景 4）项目取得成功的前提 进行充分的战略研究，制定正确的、科学的、符合实际的、有可行性的项目目标规划；上层组织的支持。 工程的技术设计科学、经济、符合要求。 有高质量、高水平的项目管理。 在项目管理中，系统方法是最重要，也是最基本的思想方法和工作方法，这体现在项目和项目管理的各个方面。 全局观念 追求项目整体目标的最优化 集成化管理 工程项目总体系统模型 工程项目环境系统 工程项目目标系统 工程项目对象系统 工程项目行为系统 工程项目组织系统 1）工程项目环境系统 项目产生于上层系统和环境的需求 实施过程是与环境互相作用的过程 环境是风险产生的根源 2）工程项目目标系统 目标系统有自身的结构 完整性 均衡性 动态性 3）工程项目对象系统 空间布置合理 均衡、简约、高效、稳定、经济、安全运行的整体 比例合理、质量均衡和设计寿命匹配 与环境的协调 ●管理的五个职能 计划、组织、执行、检查、协调与控制 。 1）工程项目管理概念 工程项目管理-是以工程项目为对象，在既定的约束条件下，为最优地实现工程项目目标，根据工程项目的内在规律，对从项目构思到项目完成（指项目竣工并交付使用）的全过程进行的计划组织、协调和控制，以确保该工程项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。 2）工程项目管理的基本目标 质量目标（功能、质量、生产能力等），工期目标和费 用（成本、投资）目标，他们共同构成项目管理的目标体系。 ●三者关系 —三者共同构成项目管理的目标系统，互相联系，互相影响，加快速度，可能引起质量费用的变化，提高质量标准（或严格控制质量），可能增加费用，延缓进度，减少投资，可能影响质量和进度 —三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施、由简单到详细的过程。 —必须保证三者的关系的均衡性、合理性，不能片面的强调某一方面。 3）项目管理的系统结构 项目管理过程 控制 计划 决策 预测 c 工期 成本 合同 组织 项目