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骨科的运营模式和赢利点（下） 上回已经分享到了四肢创伤和手足外科的运营模式、赢利点及风险。那么接下来和大家分享一下一三九和主诊组的架构的搭建，骨病的内经营、外营销及如何利用好政府政策。 一三九和主诊组组织架构模式 前面我在第一部分分享中已经提过了一三九组织架构为横向水平管理，是以技术为核心的一种模式。主诊组组织架构为纵向垂直管理，以患者为中心的一种模式。所有的骨病中心从技术层面分为保守介入、微创腔镜、开放手术3种来适应人文医疗和市场竞争（我们的竞争对手定位为公立医院）。 1、一三九组织架构：中心主任1名、组长1名、组员9名（注：组长为保守、微创、开放各1名，每个组下设3名组员，组长参与值班，这样每个组都可以独立值班，每天晨会时，保证1个小时用来对新病历和疑难病历进行会诊，制定最佳的治疗方案，会诊的流程为经治医生汇报病历，各组长提出各自专业的看法，主任是最后确定治疗方案）。门诊医生是独立的，门诊医生只管收拢病人。这种模式为一三九横向水平管理模式。 它的优点在于以技术专业为核心，各专业的医生团队比较稳定，团队作战，轻易员工不会离职，因为离开了团队他就是一个个体，不能独立完成每个病历的诊疗。缺点是门诊医生与疗区医生的沟通往往会脱节，病人不连贯，病人管理上会出现转组现象。但是在转组上就会出现为了自身的利益不愿转组的现象，使病人得不到正确科学的治疗。解决方案：(要有一个高度负责的中心