供应商选择与管理课件.pptVIP

4）招标选择 5）协商选择方法 实训项目三 （注：做为期中考试成绩） 实训内容：对上一实训项目确定的采购计划，在采购预算的范围内，进行供应商的选择开发。 要求：一周内完成，下周由各组汇报项目开展情况。 * 6.4.1 供应商选择的过程 供应商选择标准（除资信以外的四项基本指标） 质量 成本 交付 服务 对应四种类型如何设定？ * 6.4.2 供应商评估的关键要素 指标体系的设置原则 基本能力指标 其他能力指标 供应商意愿评价 供应商评价模型 * 6.4.2 供应商评估的关键要素 指标体系的设置原则 系统全面性原则 简明科学性原则 稳定可比性原则 灵活可操作性原则 * 6.4.2 供应商评估的关键要素 基本能力指标 质量指标 产出特性指标：为客户（注：流程产出的接收者统称为客户，包括外部客户和内部客户）提供产出的具体标准，如产品外观达到何种标准。 产出符合性指标：百万机会不良品率或百万机会差错率；合格率等。 产出稳定性指标：变差、均值、过程能力等。 质量成本（Cost of Poor Quality; COPQ）：如质量问题带来的损失。 过程性能指标：如过程能力指数、过程性能指数、首次通过率、返工返修率、质量问题重发率等。 * 6.4.2 供应商评估的关键要素 基本能力指标 成本指标 单价和总价 单位小时服务费率：适用于服务类产品 获取成本：采购部门为采购该产品而付出的成本，