国际知名咨询公司某煤业集团人力资源管理业务模式和业务流程诊断与改进建议(部分)课件.ppt

第 * 页 通过以下模型对XX集团人力资源管理的现状进行评估 核心职能 管控与指导 支持和控制 岗位管理 人力资源管控定位 人员配置 人力资源信息共享 人力资源战略规划 人员绩效 人员激励 人员培养 XX集团人力资源管理现状总体评价 图例 弱 强 能力 序号 评价主题 管控 流程 执行力 人员 标准化 信息化 总体评价 6 人力资源管理 人力资 源规划 薪酬管理 人员培养 标杆 低 高 能力 员工考核 人员部署 岗位管理 标准化 执行力 信息化 信息流 人力资源管理部门 集团与人力资源部 能力水平曲线 人力资源管理主要原因归集为标准化与信息化应用不足 管控 流程 执行力 人员 能力评估 标准化 原因分析 目前严格采用职位管理，定岗定编，但是职位不能在不同的分子公司之间共享，未来维护工作量大。没有建立岗位能力素质模型，岗位说明书的完整性有待提高。 对组织单位的业绩考核上已经建立了适应本企业的管理体系,但是人员的绩效管理正处于起步阶段，目前归各部门自己考核，人力资源部门不起主导作用，绩效跟职业发展计划培训关联不大。 目前培训预算按照工资总额1.5%计提，专款专用，但是培训缺乏系统性、针对性和效果评估，目前培训计划是自下而上的汇编，不能依据职业计划、绩效考核和岗位能力模型建立培训计划。 目前主要采取信息上报制度，总部无法对下属公司相关信息进行及时监控和分析 人员配置、绩效、激励和培养在人