电力企业新员工培训：九大误区要注意.docVIP

电力企业新员工培训：九大误区要注意 　　供电企业具有严密的生产流程、复杂的工艺技术和公益的产品供应等特点，企业需要大量的投资建设资金、先进的生产技术和高素质的专业人才。电力企业的人才培养早已纳入企业战略规划中，对于推动企业战略实现、促进企业价值实现以及构建核心竞争力，发挥着关键性作用。 　　新员工培训作为供电企业人力资源管理工作的重要一环，是员工培训的起点，新员工培训的最直接的目的，就是使他们在最短的时间内，融入企业的文化、工作氛围，习惯企业的工作方式和工作环境，能够尽快地进入角色，尽快与岗位、与自身工作接轨，为今后员工个人、部门、企业协调发展打牢基础。 　　然而，很多企业在针对新员工培训方面做的并不成功，究其原因，是企业陷入了一个误区。这个误区就是企业仅仅把新员工培训当作一种例行行为，正是很多企业有这种想法才导致新员工无法快速融入企业，甚至出现新员工流失的现象。 　　误区一：培训只是培训部的事，“孤军作战” 　　企业高层常有这样的认识：企业所出现的各种问题，主要是因为员工素质不高，员工素质不高是培训部培训得不好，所以这些问题不是我们管理人员的责任。这样的情况下，培训部就好比一个“孤独的漫步者”，在企业中独自行走，从而扮演着尴尬的角色。要知道，培训得不到其他部门的支持，不利于企业整体的运行。培训部应充分发挥牵头作用，得到足够的授权，解决培训需求分析、项目确定、内容设计、培