成功的项目管理2精要.ppt

?再次将项目工期缩短1周，从16周降至15周。有两条关键路径。为了将项目总工期从16周减至15周，必须将每个路径都加速1周。 开始 A N=7：50000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D 修=7：36000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 结束 A B 活动A：6000美元／周； 活动B：10000美元／周； C D 压缩A 压缩D 6/56000 6/42000 活动D：6000美元／周。 关键路径: C D 项目周期: 15 总费用: 223000 A B ?从15周降至14周。有两条相同的关键路径。必须将两条路径同时加速1周。 开始 A 修=6：56000美元 C=5：62000美元 B N=9：80000美元 C=6：110000美元 D 修=6：42000美元 C=6：42000美元 C 修=9：45000美元 C=9：45000美元 结束 路径C－D，均已达到它们的应急时间。加速路径A—B的进程会毫无意义 时间—成本平衡法 时间—成本平衡 项目工期（周） 关键路径 总项目成本（美元） 18 C—D