成功管理者必须具备的品质精要.ppt

* ----普金 * 德百的经理面对销售任务、李嘉诚想办法、内蒙古王东晓、你部门的文化你负责。文化是领导者的文化 位阶制度、下级不得顶撞上级，上级不要盲目下结论，你看到的不一定事实的真相。避免多重指挥。一级支持一级。文化大革命部队没有乱，严格的位阶制度。航空母舰---内企和外企的区别 * 1、自己的故事2、 * 1、专家：走在员工的前面才有发言权，员工进店之前素质没有提高跟你没有关系，员工进店以后素质没有提高和你有很大的关系。你的能力向盖子 2、经验不能带代替教育，教育不能代替经验 典范权：人格魅力、周恩来，你做人‘做事，向谷子、新加坡的管理：人性加专制，要做难产的鬼 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可乐，位阶制度 7、白分白参与。8、内气和外企的区别甲乙，检查检查再检查，细节细节在细节，管理的一半时检查。 * 1、有架子没架子，没架子有架子。2、不做朋友，不能和员工称弟、避免戴感情管理，房子漏、下级犯错误：不是我不想原谅你， 2、可口可