人力资源管理绪论详解.pptVIP

人力资源管理 陈婷 广东药学院医药商学院 课程的性质、地位和任务 本课程是必修的重要课程之一。 人力资源开发与管理旨在研究组织中人力资源 吸收、选拔、培训、使用、激励等的客观规律 和具体方法。 通过本课程的学习，使学生确立 “人是组织中最重要的资源”的管理思想，理解人力资源管理的作用和核心内容。 全面系统地掌握人力资源管理的理论知识、基本概念与主要方法，比较熟悉运用人力资源管理的技能和方法。 第一章 人力资源管理绪论 前言 人力资源”这一概念是1954年由当代著名管理学家Peter F. Drucker（彼得.德鲁克） 在其著作《管理的实践》中首先提出 人力资源管理作为当代管理科学中重要的部分，从20世纪80年代明确确立至今，已经历了近30多年的发展。 1993年，在中国，人力资源管理学科诞生 90年带中期以来，人力资源管理学说在中国方兴未艾 一、人力资源的概念 人力资源是指一定社会区域内所具有人口总体所具备的能够从事价值活动的劳动能力的总和。这种劳动能力，构成了其能够从事社会生产和经营活动的要素条件。 与 “人口资源”、“人才资源” 的定义比较 人口与人力资源的关系: 人口是前提和基础，人力资源是核心和关键 一个社会的人力资源，由下列6个部分构成： 适龄就业人口 就业人口 未成年劳动者(未成年就业人口) 经济活动人口 老年劳动者(老年劳动者) 失业人口 暂时不能参加社会劳动的人口 其他人口 （1）人力资源（Human Resources）-指一定范围内的人口总体所具有的劳动能力（体质、智力、知识、技能）的总和。 (2）人力资本（Human Capital）-人力、人的知识和技能被认为是资本的一种形态叫人力资本，这一资本形态在经济发展中起决定作用。 (3）人力资源管理（HR Management）组织对从业人员从招聘、录取、培训、使用、 周转、升迁、调动乃至退休的全过程管理。该理论揭示如何规划设计、调配使用以及开发人力资源，以达到充分有效利用人力资源并以此推动组织发展的目的。 2. 人口资源、人力资源和人才资源的区别 人力资源的作用 人力资源管理的功能与作用 管理者及其分类 管理者的角色 人力资源管理部门承担的活动 人力资源管理的四种角色 人力资源管理的职能 人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理的环境 人力资源管理的宏观环境 不同发展战略下的人力资源管理活动 不同企业生命周期中人力资源管理特点 不同的企业文化对人力资源管理的影响表现 企业战略层次 人力资源战略的制定与实施核心流程图 人力资源管理战略分类 诱引战略 投资战略 参与战略 同仁堂内外部环境SWOT分析 人力资源管理发展历程 增值角度出发的人力资源管理发展历程  教材及参考书： Gary Dessler Human Resources Management([美] 加里·德斯勒著，彭剑锋主译，人力资源管理，中国人民大学出版社，1999 赵曙明，刘洪. 人力资源管理. 北京：高等教育出版社，2002 档案保管阶段 政府职责阶段 组织职责阶段 战略伙伴阶段 * 企业管理系统及其相互关系 * 战略目标管理系统 -- （大脑--企业到何处去） * 规范化管理系统 -- （腿--脚踏实地） * 人力资源管理系统 -- （心脏--动力发掘） * 市埸营销管理系统 -- （手--抓住市埸） * 资本运作管理系统 -- （血液--生存条件） 人力资源开发与管理课程的重要性 1.HRM对所有的企业管理人员都很重要 用人得当 、降低员工的流动率 、使员工努力工作 有效率的面试可以节省时间和投入 使员工认为自己的薪酬公平合理 对员工进行适当的培训，使员工提高效率 减少不公正劳资关系行为，减少对法律的触犯。 2. 企业经理人员是通过别人来实现自己的 工作目标的，这就使人力资源管理同其他 类别管理相比显得特别重要。 学习目标 了解人力资源的含义 了解人力资源的数量和质量 了解人口资源\人力资源的\人才资源的关系 掌握人力资源管理的含义