人力资源需求预测详解.pptVIP

人力资源规划 人力资源需求预测方法 举例：趋势外推法 一元线性回归预测法。一般只有在某一因素对人力资源需求量具有高度相关关系时，才运用一元线性回归预测法。 多元线性回归法。多个主要因素（如时间、产量或收入等）共同决定了企业人力资源需求量，它们与人力资源需求量间也是线性关系，那就需要建立多元线性回归方程。 回归分析法例题 1.明年人员补充规划见表2-1-1。 参考答案 了解本企业的发展战略，收集本企业经营环境的相关信息。 （1）盘点现有人力资源：核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。这一部分工作需要结合人力资源管理信息系统和职务分析的有关信息来进行。 （2）人力资源需求预测：这一步工作与人力资源核查可同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择预测技术，然后对人力资源需求的结构和数量、质量进行预测。 人力资源需求预测的方法分两类：即直觉预测方法(定性预测)和数学方法预测(定量预测)。 2.人力资源规划的制定流程。 （3）人力资源供给预测：人力资源供给预测也称为人员拥有量预测，是人力资源预测的又一个关键环节，只有进行人员拥有量预测并把它与人员需求量相对比之后，才能制定各种具体的规划。 人力资源供给预测包括两部分：一是内部拥有量预测，即根据现有人力资源及其未来变动情况，预测规划各时间点上的人员拥有量；另一部分是对外部人力资源供给量进行预测，确定在规划时间点上的各类人员的可供量。 （4）起草计划匹配供需： ①确定人员需求量。这步主要是把预测到的各规划时间点上的供给与需求进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布上的不一致之处，从而得到纯人员需求量。 ②制定匹配政策以确保需求与供给的一致。这步实际是制定各种具体的规划和行动方案，保证需求与供给在规划各时间点上的匹配。主要包括：人员配置计划、人员需求计划、人员供给计划、人员培训计划、人力资源费用计划等具体行动方案。 （5）执行规划和实施监控。 （6）评估人力资源规划。 * # (Managerial Judgment) * 问：各自优缺点？ * 某旅游管理专业学生向我们试用此法 经验预测法可以采用“自下而上”和“自上而下”两种方式 “自下而上”是由直线部门的经理向自己的上级主管提出用人要求和建议，征得上级主管的同意； “自上而下”的预测方式就是由公司经理先拟定出公司总体的用人目标和建议，然后由各级部门自行确定用人规划。 最好是将“自下而上”与“自上而下”两种方式结合起来运用。 经验预测法是人力资源预测中最简单的方法，它适合于：较稳定小型企业；一定时期内企业发展状况没有发生方向性变化。 对于新岗位，或者工作方式发生了大变化的岗位，不适合使用经验预测法。 小任务 某制衣厂，在过去的制衣历史中，平均每位工人每天做10条西裤，每20位工人需要一位组长来管理，每5位组长需要一位车间主任。现在预测明年的销量将增加25万条西裤.如何制定此制衣厂的人力资源规划? 假设此制衣厂的生产技术保持相对稳定状态，可采用人力资源经验预测法. 根据以往的经验.每年增加生产25万条西裤，即拟天要增加生产1000条西裤，需要增加100位工人，5位组长,1位车间主任. 组织专家通过信函互不见面的方式预测人力资源需求，综合不同专家多次预测结果，并反馈给他们修正，经多次循环得出的预测结果。 这种预测方法使专家们互不受影响，独立预测人力资源需求。 （三）德尔菲法（专家法） 概念 德尔菲法 美国兰德公司在40年代末提出。 方法： 邀请专家（一线经理、高层经理、外部人员等）并宣布问题 专家各自独立提出自己的意见 收集、汇总专家意见 将汇总结果返回给专家，进行再次分析 重复上述步骤3-5次，专家意见将趋于一致 A.准备资料 B.确定专家组 C.提出预测问题(25个) D.修改 E.进行最后预测 德尔菲法的步骤： * 德尔菲法步骤： A、组成背靠背专家小组 ； B、向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请专家提出还需要什么材料;然后，由专家做书面答复 ； C、各个专家根据他们所收到的材料，提出自己的预测意见，并说明自己是怎样利用这些材料并提出预测值的 ； D、将各位专家第一次判断意见汇总，列成图表，进行对比，再分发给各位专家，让专家比较自己同他人的不同意见，修改自己的意见和判断 ； E、将所有专家的修改意见收集起来，汇总，再次分发给各位专家，以便做第二次修改； F、重复上述过程3-5次； G、对专家的意见进行综合处理 。 提交 反馈 修改 提交 反馈 修改 提交 反馈 批准 第一轮 第二轮 第三轮 差 距 德尔菲法过程图： 预测筹划工作 甄选专家 第一轮调查 反馈 第二轮调查方案 专家 设立预测组织结构 设计第一轮人