采购管理实务 第1章 采购概述.pptVIP

案例分析1-4：西门子公司的全球采购策略 分合有度 设立反应灵活的地区性采购部门来进行实际操作 ； 日本西门子移动公司采购部门的角色类似于一个协调者。如东芝公司和松下公司直接参与了西门子手机的早期开发； 中国西门子移动公司采购部的主要任务是利用中国市场的廉价材料，降低生产成本，提高西门子手机的全球竞争力。 案例分析1-4：西门子公司的全球采购策略 供应商管理策略 供应商的角色发生变化； 高级采购工程部门(APE)能够起到从设计源头上压缩采购成本的作用； 高级采购工程部门的任务就是用目标价格倒推成本； 内部竞争策略； 严格的绩效考核制度； 建立“充分竞争”的环境。 复习思考题 简述采购的定义与内涵。 简述采购的分类与流程。 分析采购的在企业中的地位与作用。 简述采购管理的内容与目标。 采购管理的基本职能有哪些？ 传统采购中存在哪些问题，问题的根源是什么？ 传统采购管理与现代采购管理有哪些区别。 根据采购管理的发展趋势，结合你所了解的情况，谈谈我国企业在采购方面所面临的问题。 实训题：了解企业采购 实训目的 实训组织 在老师的指导下，将班级同学4-6人划分为一组，选定一位组长，负责整理并统计各成员的发言及数据。 实训题目 各小组成员阐述对采购工作的理解，然后在小组内讨论这个定义是否合理。每个小组对采购下一个定义，然后在所有的小组内进行讨论，评出最好的采购概念。 了解实际企业的