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《《EMT18有效管理十八项技能》课程幻灯片2U-NEW》.ppt
精明与聪明有别—— 你可以说大学生不聪明吗? 为何个体户却更精明? 精明是防御性的,成事不足败事有余 狡猾具有进攻性,欲创业做老板者不可不修 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 精明人: 一句话的意思=字面意思+字面外意思 聪明者——憨厚或厚道: 一句话的意思=字面意思 彬彬有礼: 用“话外音”沟通 话外音——为什么要说这话 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 创新 锐气 阅历 基本功 经验 精明 聪明 元首、统帅、领袖 总理、总管、大将 领导 管理 管理者如孔明,鞠躬尽瘁却为人作嫁衣。 领导者如刘备,似一无所能而能成帝业。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 启示 如何拽住12匹烈马?你手上的缰绳是什么? 放风筝的原理—— 你的存在意义和核心竞争力何在? 层次性与精明 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 启示 聪明只是一种自然属性 只有精明才具有人性的色彩 ——你们家的孩子会说假话吗? ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 既无聪明又不精明的人,只能做良民或者墙头草的小人,但是缺少精明的人甚至连小人也做不好,不会做,因此他虽有做小人之心但也未必算得上小人。 愚蠢 傻乎乎 憨厚 厚道 聪明 精明 狡猾 奸诈 ? ? ? ? ? ? ? ? 愚人 老实人 人精 圣人 大智若愚 智者 仁者 管理者的成长过程——人性台阶 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 愚 蠢 ?傻乎乎 憨 厚 厚 道 聪明 精明 狡猾 奸诈 ? ? ? ? ? ? ? ? 愚人 老实人 人精 圣人 智者仁者 。。。 乞丐 马仔 员工 科员 主任科员 科长 副处 正处 厅局长 官要做多大,全看你人性修炼到什么台阶 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 只有聪明而无精明的人连个科长都做不好,因为只有精明以后他对问题的思考才会滴水不漏——问题出在,聪明人思考问题是离散的。所以,无精明而只是聪明的人充其量能做个主任科员。 没有进攻性,老是在圈内打转儿的精明人,也就只能做个科长了。 加上进攻性以后可以考虑让他做到处级。但是狡猾的人如果不能给予很好的包装而进入到奸诈的境界的话,那么他也只能做个副处了。 只有懂得包装的人,才能从狡猾上进到奸诈的境界。进入到奸诈的境界以后,你才可以让人一眼望去,堂而皇之,甚至是冠冕堂皇、道貌岸然,这个时候,我想你应该可以做处长啦!!——别忘了,处长已是七品。 莫道七品太小,离你的目标还早——要记住:“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索!” 坚信唯物主义没错—— 不问祖坟埋的好坏,全看你人性修到什么台阶!! 回头比照一下你家那几位兄弟姊妹,看看他们为什么比你不成功、或比你更成功,看看其与人性台阶的关系——我告诉你: 1。一个人的成功与人性的台阶呈现一一对应的关系。 2。成功从精明开始。 3。很多时候,在精明的面前学历也显得无能为力。 忠告 天赋 + 目的性 = 聪明 聪明 + 现实性 = 精明 精明 + 进攻性 = 狡猾 人性台阶修炼公式 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 狡猾+ 包装 = 奸诈 奸诈+ 天道 = 智者 智者+ 人道 = 仁者 成长台阶修炼公式 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 进言 迄今为止的书籍似乎没有为有效管理者给出答案。而,非让一个年轻人摔个头破血流去从直接经验学习成本实在太高—— 唯《有效管理十八项技能》 开历史之先河。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 特别强调 真正的精明,乃是圈内精圈外明的,否则,就是小精明不成气候了。 圈内精 圈外明 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 专题:什么是有效管理 u???踩钢丝绳的故事 u??? “客户退过货吗?” u???案例:折衷——在成与败之间折衷的企业家 u???企业投入与产出 u???有效管理中的人和事:管理=领导+管理 u???人格较量——X理论与Y理论 u???操纵与被操纵模型 u???领导艺术是学不来的吗? ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 踩钢丝绳的故事 我们为什么说踩钢丝绳,那是因为它有风险,那为什么他又要上去踩呢,这是因为有风险,才有利润,如果没有风险,大家都可以去,那就没有利润。另外,由于有风险,恰恰你要有技术,如果没有技术,那就只是风险而已,所以我们现在是在风险和技术,或者说我们的实力和把握之间,寻求一个折中,所以一个企业的经营,有效管理,也正是在这样一个风险一个把握之间的一个折中、一个选择,所以在管理上定量是非常重要的,不是定性A或是B,而是A和B之间的一个折中,他们之间的一个平衡点,这就是有效管理。 ——摘自李泽尧专著《有效管理十八项技能》 “客户退过货吗?”
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