电大管理会计课件精要.ppt

* 第六章 短期决策分析 (七).是否接受低价追加订货的决策--差别损益分析法 1.简单条件下:企业生产能力范围内,剩余生产能力无法转移,且无专属成本 追加订货方案:相关收入-相关成本(增量成本)0,就可行 2.复杂条件下: ①追加订货冲击正常任务: 相关收入:追加订货量×单价 相关成本:增量成本: 绝对剩余生产能力×单位变动成本 机会成本: 与冲击正常任务有关的成本 (追加订货量-绝对剩余生产能力)×单价 专属成本: 如支付客户违约金等. ②绝对剩余生产能力可以转移(机会成本) 结论: 相关损益=相关收入- 相关成本(增量成本+机会成本+专属成本) 0的，可行 ③无绝对剩余生产能力,(专属成本) 例题2 * 第六章 短期决策分析 (八).零部件自制或外购的决策 1.已具备自制能力,且零部件的全年需用量为常数 ①自制能力无法转移:自制的单位变动成本外购单价 选自制 见教材例6-25 ②自制能力可以转移:计算各个方案的损益,选优者.（相关成本分析法） 2.企业尚不具备自制能力,且零部件的全年需用量不确定. ----成本无差别点分析