中级人力资源专业知识与实务试题一版解读.doc

1、追求个人理想属于需要层次理论中的( )。 A:安全需要 B:归属和爱的需要 C:尊重的需要 D:自我实现的需要 答案:D 2、对于马斯洛需求层次理论,描述不正确的是( ) A:当员工低层次的需要得到一定程度的满足后,公司以原有方式激励员工,效果就会很小 B:着眼于员工更高层次的需求进行激励,组织绩效会提高 C:五种层次不是严格呈阶梯关系,不是某种层次满足后就不再有激励作用 D:该理论呆板不灵活,不完全适用复杂多变的环境 答案:C 3、三重需要理论是( )提出的。 A:奥尔德弗 B:赫兹伯格 C:麦克兰格 D:洛克 答案:C 4、员工将自己的工作和报酬与其他组织中员工进行比较,称为( )。 A:横向组织内他比 B:纵向组织内自我比较 C:横向组织外他比 D:纵向组织外自我比较 答案:C 5、“世界的历史就是伟人的历史”,这句话属于( )领导行为理论。 A:特质理论 B:路径一目标理论 C:权变理论 D:魅力型领导理论 答案:A 6、将领导行为划分为“员工取向”和“生产取向”两个维度的是( )。 A:密西根模式 B:领导一成员交换理论 C:俄亥俄模式 D:权变模型 答案:A 7、关于麦克里兰三重需要理论的陈述,正确的是( )。 A:在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理 B:亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系因而往往在组织中担当管理者的角色 C:高权力需要是高管理效能的一个条件,甚至是必要条件 D:权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功 答案:C 8、决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术本身,属于( )决策风格。 A:指导型 B:分析型 C:概念型 D:行为型 答案:B 9、关于组织设计的陈述,正确的是( )。 A:只对组织结构进行的设计称为静态组织设计 B:只对组织运行制度进行的设计称为动态组织设计 C:古典的组织设计理论包括组织结构设计和运行制度设计 D:现代的组织设计理论只针对组织运行制度 答案:A 10、属于组织结构权变因素的有( )。(1)人员素质(2)规范化(3)企业规模(4)制度化程度(5)职业化程度(6)企业生命周期 A:.(1)(3)(6) B:.(1)(3)(4) C:.(2)(5)(6) D:.(3)(5)(6) 答案:D 11、无边界组织的特点不包括( ) A:各种职能部门 B:组织扁平化 C:管理幅度不加限制 D:授权团队 答案:A 12、( )组织鼓励冒险和革新,在招聘时,寻求有才能的人,薪酬制度以员工绩效水平为标准。 A:学院型 B:俱乐部型 C:棒球型 D:堡垒型 答案:C 13、美国西南航空公司、迪斯尼公司针对顾客与竞争对手树立了自己独特的形象,以表明他们在顾客服务方面更有差异化,更有优势,属于组织中人力资源管理满足( )企业优势资源。 A:价值 B:稀缺性 C:不可模仿性 D:不可替代性 答案:C 14、人力资源管理者和部门扮演的()角色要求管理者扮演建筑师的角色,提供组织结构的蓝图,包括该建筑物所有组成部分的说明及其任何协调配合的关系。 A:管理专家 B:变革推动者 C:员工激励者 D:战略伙伴 答案:D 15、用来衡量人力资源管理部门工作的有效性指数的是( )。 A:信息沟通 B:人力资源管理部门费用/总经营费用 C:组合效率 D:组织结构 答案:B 16、与物质资产相比较,( )。 A:组织的物质资产常常会流失 B:组织的人力资本常常会流失 C:组织是人力资本的所有者 D:人力资产投资的最大获益者是组织 答案:B 17、( )主要目标在于使组织内部和外部人员的供应与特定时期组织内部预计空缺的职位相吻合,并为组织的未来发展作出人才安排。 A:人力资源战略 B:人力资源规划 C:工作分析 D:人员选拔 答案:B 18、( )规划是企业为不断增强其员工的满意度,并使其能与组织的发展和需要统一起来而制定的协调员工个人成长、发展与企业需求发展相结合的计划 A:职业 B:补充 C:培训开发 D:配备 答案:A 19、人员核查法主要适用于( )人员预测。 A:动态、短期 B:静态、长期 C:静态、短期 D:动态、长期 答案:C 20、通过提前退休调节人力资源的供求平衡,这种方法的速度和员工受伤害的程度分别是( )。 A:快,低 B:慢,低 C:快,高 D:慢,高 答案:B 21、目前在国内企业运用最广泛、最成熟并且最有效的工作分析方法,也是惟一适用于各类工作的分析方法是( )。 A:观察法 B:问卷法 C:工作日志法 D:访谈法 答案:D 22、以下选项中,属于以人为基础的系统性工作分析方法的是( )。 A:观察法 B:关键事件法 C:工作日志法 D:管理职位分析问卷