中天建设集团有限公司招商海德公园一期QC成果解读.ppt

招商·海德公园一期工程 要因确认 未对成型砼及时保护 ◆确认方式: 跟踪检查 ◆标准：雨天施工现场检查 ◆跟踪检查：①、经过几次雨天跟踪检查，现场值班人员都及时对已振捣完成的砼面层进行覆盖。②、第二天检查砼面层的成品保护都做的比较到位。 ◆结论：未对成型砼及时保护是非要因 招商·海德公园一期工程 2：目前的控制方法 效果不好 通过对以上11条末端因素的逐一确认，确认的要因有如下3条： 3：木工配模工具 精度低 1：未实行 质量奖罚制度 招商·海德公园一期工程 八、制定对策 　2013年2月15日由组长韩育凇同志组织全员会议，经综合分析研究，针对每条主要原因指定了以下对策、目标及措施见下： 序号 要因 对策 目标 措施 地点 完成时间 负责人 1 未实行质量奖罚制度 施工质量实行优奖劣罚的制度 1、与各班组均有明确的质量奖罚合同。 2、双方签字率达100% 各组与项目签订质量优奖劣罚的合同，一式三份，另一份由财务作兑现依据 工地办公室 13.2.19 张立杰 2 目前的控制方法效果不好 集思广益，召开技术研讨会，寻找方法 1、寻找切实有效的办法 2、砼面层偏差、墙板上口面偏差合格率达到90%以上 1.起草一份切实有效且操作简便的专项技术交底 2.对操作人员进行一次现场技术交底 工地办公室 13.2.19 周孟东 3 木工配模工具精度低 项目部集中采购精密配料机械 1、确保模板配料偏差1mm以内 2、木工配模人员现场技术交底率达到100% 细化配模设计，对木工配模人员进行一次关于机械使用及配模的现场技术交底 工地办公室 13.2.19 蔡人大 招商·海德公园一期工程 九、对策实施 　2月17日由张立杰同志负责起草木工班和泥工班关于控制板厚的专项施工质量奖罚合同，经小组 集体审核通过，报项目经理审查同意，各班组认可后形成了正式合同文件。并双方均履行了签字手续生效。一式四份，项目部、木工班、泥工班各执一份。 　　1、项目部原先与木工班组和泥工班组订立的合同对质量定位为合格，但未对现场板厚控制方面进行细化，不能作为项目部对班组有约束力的专项施工合同，经过项目部QC小组成员对目前板厚风险的分析，决定对班组实行以下奖罚措施： 　　 ①：砼板厚经检查在国家允许偏差（-5，+8）mm内的，给予木工、泥工班组0.5元/平方米的奖励，否则按1.0元/平方米进行处罚。 　　 ②：经项目部统计奖罚金额后，在当月支付班组合同价款中奖励或扣除。 实施一、实行质量奖罚制度 招商·海德公园一期工程 2）、细化合同双方的权利和责任。 实施检查：项目部与各班组均签订了质量奖罚合同， 双方签字率为100％。 班组施工质量奖罚协议书 实施一、实行质量奖罚制度 招商·海德公园一期工程 2月23日上午由技术组长起草了一份板厚控制的专项技术交底，并经小组集体审核通过后，下午由周孟东、郑建红两位同志对各班组的操作人员集中进行了现场技术交底。参加交底的操作人员达到100％，并在技术交底上，交底人、被交底人均履行了签字手续，各执一份。 实施二、通过研讨，找到切实有效 的办法，并在整个项目上推广 1）、对墙板上口标高合格率低采用墙板底钉薄片的办法： 　　采用墙板底钉薄片的办法就是将墙板的根部统一到一个标高上。比起以往随意垫木块最后才来调标高的方法要准确可靠的多，彻底解决了标高不准的问题。以前有些项目在墙板底找砂浆条来保证墙板的标高，此方法也能保证墙板的标高，但是比较浪费材料和人力，且木工的活需要泥工来配合，造成工序的复杂性，不便管理。本项目操作的方法极为方便快捷,省料省时,安全高效.并大大提高了施工质量和进度，提升了企业的市场竞争力 。具体办法如下： 招商·海德公园一期工程 加工制作不同规格的模板垫块 量取标高 招商·海德公园一期工程 固定垫块 立墙板 招商·海德公园一期工程 8mm 120mm 竖向钢筋 横向钢筋 2）、针对砼面标高合格率低采用预埋钢筋头的办法： 　　采用预埋钢筋头的办法就是在砼浇筑前事先制作好直观的标高控制点。之前控制标高的办法主要是通过两个柱钢筋上的标高点拉线来实现的，虽然拉线能控制好标高，但是往往会由于工人操作不到位或跟踪检查不到位而引起标高的误差，现在补充预埋钢筋头的办法配合拉线的办法就能更好地控制好标高，具体办法如下：　　 （1）板厚定位钢筋制作及使用方法（以板厚120mm为例） 制作使用方法 用切割机将废钢筋切成128mm长，然后在8mm处焊接一根横向钢筋。 砼浇筑前，将定位钢筋焊接于楼板上 砼浇筑时，砼盖住横向钢筋上口，且露出竖向钢筋上端，根据板厚验收规范，厚度在（+8，-5）范围内都能合格 招商·海德公园一期工程 （2）焊制板厚定位钢筋