管理创新与谋求企业发展优势精要.ppt

中国企业管理的弊病  致使中国 企业管理 落后最要命的弊病有哪些呢，有人说中国企业的管理相当于30年前 的日本，相当于100年前的英国。 导致中国 企业管理 落后最要命的弊病有哪？ 1.人性化管理 中国企业里面的员工往往认为管理是少数人的事情，而与组织的其他人员无关。 实际上管理也不是组织中某几个人的事，而是组织中全体人员的事，管理者是管理的主体，被管理者是管理的客体，只有两者相互作用和影响，才会形成一个完整的管理过程。 2.小聪明导致缺陷! 中国人都很聪明。 有四个词形容：“聪明、精明、高明、英明”。 聪明就是能正确感知世界; 精明就是急于表现自己的聪明， 现代社会大多数人精明;善于掩饰自己的聪明叫高明;能够左右高明的人叫英明。 中国企业里面往往是精明的人太多，高的人太少，英明的人基本上没有。 3.挥刀自宫的痛！ 中国的企业非常缺少管理工具和方法，我们企业的制度建设、管理规则非常抽象笼统。 许多企业员工手册第一条是“热爱××公司”，都是一些口号和空话，这是一本没有用的手册，连最基本的做事原则和方法都没有。 4.决策拍脑袋，后悔拍大腿，走人拍屁股！ 有人形容中国企业的领导三拍搞垮企业：拍脑袋决策，拍大腿后悔，拍屁股! 中国企业的管理还处于幼稚的管理阶段。 中国 企业管理 中最容易犯的一个毛病是，把必要条件当充分条件，很多企业策略很多，但成效甚微，是缺乏大智慧、缺少系统化的结果。 5.不肯下功夫基础管理 中国 企业管理 的基础还没有做好、岗们职责说不清楚。 企业在制定很多决策时，没有科学的依据，没有真实的市场信息。 在今后的工作中造成问题重重，难以解决。 综合的讲 中国的管理规则往往不完善、缺少太多的程序。在质量方面，中国企业在质量管理面前却是胆小鬼一样。 再且 企业管理 相当一部分员工都是阳奉阴违，领导告诉这样干，底下干自己的。这是中国 企业管理 落后的最要命的弊病。 市场困惑与转型痛苦 一、市场的困惑与纠结 对于市场的困惑与纠结，可能大家已经有所感觉。目前大家的很多困惑可以列举如下。 1，控制物价上涨是今年宏观调控的首要目标，但利率为负，仅靠行政措施，怎么来稳定物价预期？市场不太相信能把物价稳住。 2，在房市调控方面，打击投机炒房，加快社会保障房建设，是国务院的一项重要政策，但各地保障房的建设速度这么慢，怎么稳定投资？二、三线城市的房价还在涨，房市调控究竟能不能见效？ 3，调结构，是中国经济增长趋于稳定持续发展的迫切需求，但是危机之后，外需压力加大，占中国GDP将近一半的投资，前四个月实际增速在下滑，实际消费增长也在下降，事关社会民生和稳定的广大中小企业的生存问题又在凸现，矛盾比较尖锐。 面对这样的困难，结构到底能不能调得过来？ 4，我们一边是要求外汇储备多元化，要求国内企业尽快“走出去”，但是步履艰难。另一边，“热钱”不断涌入，利率不敢大幅上调，不断提高存款准备金率，对央行构成了挑战，央行最终能不能应付？ 上述的一切表明，对于中国经济能不能真正地可持续发展，大家非常担心。市场对政府调控的信任度不足，产生疑惑。 如果已经制定的调控政策坚持不了，是不是又要转向，又要放松政策？对于这些，大家心中无数。 第二方面，基本是“矛盾”的意思。即在表示困惑的同时，市场的心理也是复杂、矛盾的。 例如，看到CPI上升，就担心通货膨胀，呼吁货币调控；看到采购经理指数（PMI）下行，又担心经济增速下滑过快，担心“超调”、“硬着陆”、呼吁“转向”，有人公开说，等待七、八月份中央政策的改变。 又如，在去年，针对2009年的天量贷款，很多人在呼吁稳健的货币政策，而今年适当地收紧银根，人们又纷纷为中小企业融资担心。 又如，地方融资平台不整顿，大家担心整个银行体系被拖垮，而严格整顿，又担心进一步推动经济增速下滑。 因此市场又在想，再出台一次资产剥离、资产证券化等等的政策，但是不管是资产剥离还是证券化，都会有损失，最终谁来“埋单”，又不清楚。 大家还看到，中国经济的许多矛盾，聚焦在汇率上。人民币不升值，对于解决输入型物价、“调结构”、减轻央行的货币调控负担，非常不利。 但是，升值多少？怎么体现为逐渐的升值？鉴于出口企业目前的困境，就业矛盾怎么解决？这些问题又看不到明显的答案。 这一切纠结似乎又在表明，大家都同意中国经济要步入良性循环的轨道，必须转变经济发展方式，不转变不行，但是真要转变，又困难重重，难以转变。似乎目前大家对发展方式的真正转变，缺乏信心。