管理者培训班第课时特约店申建精要.ppt

* 福日集团管理者培训班交流课程 每一个事物都有很多面 换一个角度去看 也许会有更为惊喜的发现 福日集团管理者培训班交流课程 福日集团管理者培训班交流课程 五分钟讨论课题： 品牌或是投资项目？ 如何选择： 福日集团管理者培训班交流课程 一、自我评估 企业发展 外部环境 内部因素 物:项目 财:资金 人:人才 经济环境 行业行景 赢利能力 是否申建 1-1 1-2 1-3 1-4 福日集团管理者培训班交流课程 1- 1 市场调研 经济环境 行业前景 投资环境 竞争分析 政策法规 自我剖析 福日集团管理者培训班交流课程 1- 2 人才储备 一、现有人员及所需人员调研 二、外部引进 1、专项业务人才引进 2、技术学校长期合作 三、内部培养 1、建立内部培训师奖励机制 2、内部员工资质认证体系 3、之字型个人发展规划 4、内部培训学校 福日集团管理者培训班交流课程 1- 3 资金储备 1、自有资金及银行可借贷资金 2、财务预算与赢利分析 3、风险抵抗能力 4、企业的倒闭很多不是经营的倒闭，而是资金链的脱节 福日集团管理者培训班交流课程 1- 4 意向品牌的选择 汽车品牌还有好多。。。 福日集团管理者培训班交流课程 小组PK – “车标王” 课间挑战赛: 方式:以小组方式循环报汽车品牌名称,如出现停顿或品牌重 复,小组成员”起立”一人,最终以起立人员多少裁定输赢. 目的:1 扩展知识面 2 学会聆听 福日集团管理者培训班交流课程 1、当地汽车上牌数据分析—热销车型 2、当地客户喜好---品牌侧重 3、厂家布点需求 4、厂家商务政策了解及财务预算 5、制作品牌申请意向书 1- 4 意向品牌的选择 福日集团管理者培训班交流课程 二、厂家评核 角色定位 专人跟进 资料准备 项目汇报 双向沟通 项目确定 福日集团管理者培训班交流课程 三、特约店建设 车位预留 售后饱和度 功能区划分 人员储备 细节需求 市场推广 福日集团管理者培训班交流课程 找找”你”工作的地方: 特约店岗位设置 *